這段時間，有兩則中標信息引起筆者注意。一個是8月11日中國政府采購網(wǎng)的一則公告，說的是河南某電梯有限公司以一年13.92萬元的價格，中標河南大學58臺電梯的日常維護保養(yǎng)項目;一個是8月16日某地招投標公示平臺公示的一份電梯招投標中標合同，說的是某機電科技有限公司以每年每臺98元的價格，中標某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司69臺電梯的半包日常維護保養(yǎng)項目，并附有10年內(nèi)不漲價的承諾函。

　　58部電梯一年維保費13.92萬元，平均每臺電梯一年維保費2400元，一個月的維保費是200元。200元，便宜吧?的確便宜。便宜得讓人有些懷疑。根據(jù)有關(guān)部門的測算，一部住宅電梯如果需要安全無事故地運轉(zhuǎn)，一年的維保費用大約在5000元上下，每個月多少呢?417元。200元與417元相比，還不到一半。

　　再看另一個半包價格，一年一臺98元，平均每月僅8.17元。電梯維保行業(yè)的人都知道，電梯維保很多項目需要兩個工人共同操作，一個工人往往難以完成。兩個人每次正常的維保時間大約在1~2個小時左右，兩個人一個月可以維護50臺左右，平均一個人大約在25臺。按照一個人月工資3000元計算，每臺電梯光人工費一個月就要分攤120元。一臺一個月8.17元，與120元相比，是不是差距也太大了。事實上，3000元工資根本不可能招到能單獨工作、技術(shù)熟練的工人。

　　那么，問題來了。做企業(yè)開公司就是要賺錢，這些電梯維保公司為啥明明賠錢還要干?原因不外乎兩個字：競爭。競爭到如此地步，恐怕不是競爭了，而是惡性競爭。由此也可看出，如今的電梯維保市場，已經(jīng)是不問好壞、不計成本、不求質(zhì)量的“競爭”了。

　　在買賣市場，買東西當然要挑便宜的買。價格適當做低有利于產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?。但價格過低過濫，不擇手段，就與行業(yè)的健康發(fā)展背道而馳了。在客戶無法對產(chǎn)品質(zhì)量進行鑒別的情況下，賣家無底線的降價，最終只會損害了市場。

　　價格是把雙刃劍，可以傷人，也可以傷己。搶別人的單，就是斷自己的路。把心思和精力都用在價格戰(zhàn)上，哪有時間和金錢去提高質(zhì)量?脫離了質(zhì)量的盲目爭奪和擴充，最終只能是死路一條。以低價接單的企業(yè)只看重眼前利益，看似迫不得已的個體選擇，卻在危害行業(yè)整體的健康發(fā)展，其結(jié)局必然是害死同行、累死自己、毀掉市場。

　　有一句行話叫“買的永遠沒有賣的精”。在各維保公司搶占市場、竭力拼殺的同時，降低成本、增加收入成為必選條件。據(jù)知情人士透露，為了盈利，一些維保公司便選擇了降低維保頻率等做法，比如半個月一次維保改為一個月一次或一個季度一次，甚至平常不維保，出了事才去工人處理;按照標準一個工人通常管理25臺電梯，為降低人工成本，一個人管理40到50臺，有的甚至達七八十臺，只要不出事故就行。出了事故，也是工人的問題。所有這些，付出的代價就是電梯不能及時維保，甚至長期“帶病”工作，一方面是人員乘坐有風險，另一方面就是電梯的壽命大大縮短。

　　電梯維保的價格越來越低，積聚的安全風險就會越來越大。而電梯作為特種設(shè)備，具有一定的危險性，一旦發(fā)生事故，極易造成人身傷亡。筆者認為，相關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會應以前瞻的眼光科學預測風險，糾正市場失靈，科學引導市場，嚴厲打擊和懲治惡性競爭行為。