近日,東鵬飲料天津生產(chǎn)基地將正式啟動智慧倉立體庫建設(shè)項目。預(yù)計建成后將極大提高出入庫效率,為華北及東北市場的終端配送提供高效支撐,標(biāo)志著東鵬全國供應(yīng)鏈智慧網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步完善。這一動作背后,是東鵬飲料持續(xù)十年的數(shù)智化探索——從2015年“一物一碼”的營銷破局,到如今覆蓋生產(chǎn)、倉儲、物流、渠道的全鏈路數(shù)字化閉環(huán),東鵬飲料正以技術(shù)驅(qū)動重構(gòu)行業(yè)生態(tài)。

　　天津智慧倉:數(shù)智化實踐的“技術(shù)集成體”

　　天津智能倉項目是東鵬飲料數(shù)智化能力的集中體現(xiàn)。通過部署高性能堆垛機(jī)、環(huán)形穿梭車等設(shè)備,庫容有望較傳統(tǒng)存儲提升500%以上,空間利用率與作業(yè)效率實現(xiàn)雙突破。更關(guān)鍵的是,該倉庫搭載的智能物流系統(tǒng)與東鵬自研的“五碼合一”技術(shù)深度聯(lián)動,實現(xiàn)從原料入庫到成品分揀的全流程動態(tài)追蹤。例如,每一箱飲料的垛碼、箱碼、瓶碼數(shù)據(jù)實時上傳至云端,管理層可通過數(shù)據(jù)駕駛艙即時掌握華北市場動銷情況,精準(zhǔn)調(diào)整生產(chǎn)計劃。

　　東鵬飲料天津生產(chǎn)基地效果圖

　　這一實踐背后,是東鵬對傳統(tǒng)行業(yè)痛點的深刻洞察。傳統(tǒng)飲料供應(yīng)鏈常面臨信息斷層、響應(yīng)滯后等問題,而東鵬引用“產(chǎn)存一體化”模式,通過物流數(shù)據(jù)實時監(jiān)控與分析,優(yōu)化庫存管理,進(jìn)一步提升產(chǎn)存效益,為支撐400萬終端網(wǎng)點的精細(xì)化運營奠定基礎(chǔ)。

　　在技術(shù)之外,東鵬更注重數(shù)智化的“生態(tài)價值”。目前,東鵬的多個生產(chǎn)基地已實現(xiàn)光伏發(fā)電,發(fā)電量達(dá)到約2.5萬兆瓦時,減少溫室氣體排放約2萬噸二氧化碳當(dāng)量。與東鵬“綠色工廠”戰(zhàn)略形成呼應(yīng)。這種將效率提升與可持續(xù)發(fā)展融合的路徑,體現(xiàn)了數(shù)智化轉(zhuǎn)型的更高維度思考。

　　從數(shù)字化到數(shù)智化:十年躍遷的“三級跳”

　　當(dāng)多數(shù)企業(yè)仍在探索數(shù)字化基礎(chǔ)架構(gòu)時,東鵬飲料已邁入數(shù)智化深水區(qū)。其轉(zhuǎn)型歷程可概括為三個階段:

　　1、連接(2015-2018)——通過“一物一碼”直接觸達(dá)消費者,構(gòu)建用戶畫像數(shù)據(jù)庫;

　　2、協(xié)同(2019-2022)——以“五碼合一”打通生產(chǎn)端到消費端,鏈接400萬終端商戶,實現(xiàn)渠道數(shù)據(jù)透明化;

　　3、智能(2023至今)——引入AI視覺識別、動態(tài)庫存預(yù)測等技術(shù),推動決策從“經(jīng)驗驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”。

　　東鵬飲料的“五碼合一”

　　這一躍遷的核心在于技術(shù)架構(gòu)的迭代。以渠道管理為例,早期“箱碼返利”僅能激勵終端進(jìn)貨,而2020年上線的“商戶會員系統(tǒng)”通過瓶蓋核銷數(shù)據(jù),實時追蹤單品動銷率,精準(zhǔn)匹配終端補(bǔ)貨需求,市場響應(yīng)周期從周級縮短至小時級。

　　東鵬的數(shù)智化戰(zhàn)略更體現(xiàn)為組織能力的升級。通過自建IT公司鵬智瑞,東鵬將數(shù)字化能力模塊化輸出,形成“技術(shù)研發(fā)-場景驗證-規(guī)模復(fù)制”的正循環(huán)。例如,替代傳統(tǒng)人工巡檢,利用AI技術(shù)自動識別陳列照片的質(zhì)量,技術(shù)的識別準(zhǔn)確率接近98%,每年節(jié)省人力成本超千萬元。這種內(nèi)生式創(chuàng)新模式,使東鵬擺脫對外部技術(shù)的依賴,構(gòu)筑起差異化競爭壁壘。

　　渠道革命:數(shù)智化驅(qū)動的“雙螺旋增長”

　　數(shù)智化轉(zhuǎn)型為東鵬飲料帶來渠道效率與市場滲透的“雙提升”。截至2024年,東鵬飲料終端網(wǎng)點近400萬家,地級城市覆蓋率保持100%,并加速向縣域市場下沉。支撐這一擴(kuò)張的,是“數(shù)據(jù)+機(jī)制”的雙重創(chuàng)新。

　　在渠道管控層面,東鵬飲料通過動態(tài)貨齡分析系統(tǒng),實現(xiàn)對產(chǎn)品全生命周期的精細(xì)化監(jiān)控,大幅提升產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)的品質(zhì)管理能力,其產(chǎn)品新鮮度合格率顯著優(yōu)于行業(yè)平均水平。同時,“五碼合一”技術(shù)構(gòu)建起覆蓋全鏈路的追蹤體系,精準(zhǔn)識別非合規(guī)流通行為,有效維護(hù)渠道秩序與利潤分配的公平性。在終端賦能方面,東鵬為商戶打造的一站式數(shù)據(jù)平臺,實時整合區(qū)域消費趨勢、競品動態(tài)及庫存健康度等關(guān)鍵指標(biāo),幫助終端快速響應(yīng)市場需求,優(yōu)化經(jīng)營策略,從而增強(qiáng)商戶的競爭力和用戶黏性。

　　更深層的變革在于商業(yè)模式的生態(tài)化重構(gòu)。東鵬通過消費者與終端雙向聯(lián)動的運營平臺,將用戶行為數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為渠道端的推廣動能,形成“需求洞察-精準(zhǔn)觸達(dá)-價值反哺”的良性循環(huán)。其創(chuàng)新營銷活動通過掃碼激勵機(jī)制,持續(xù)激發(fā)終端主動參與產(chǎn)品推廣的積極性,帶動核心產(chǎn)品復(fù)購率穩(wěn)步攀升。這種以消費者需求驅(qū)動渠道活力、以數(shù)據(jù)賦能渠道價值的閉環(huán)體系,正在重新定義快消行業(yè)的生產(chǎn)、流通與價值分配邏輯,為行業(yè)升級提供可參照的實踐樣本。

　　結(jié)語:

　　從第一個智能倉的落子,到全國供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的智慧升級,東鵬飲料的實踐為傳統(tǒng)快消行業(yè)提供了轉(zhuǎn)型范本。其核心價值不在于技術(shù)堆砌,而在于以業(yè)務(wù)痛點為導(dǎo)向,將數(shù)智化嵌入企業(yè)基因——生產(chǎn)端實現(xiàn)“單瓶可追溯”,渠道端構(gòu)建“動態(tài)神經(jīng)網(wǎng)”,消費端打造“精準(zhǔn)交互鏈”。2024年東鵬特飲在中國能量飲料市場的銷售量占比攀升至47.9%,連續(xù)四年穩(wěn)居行業(yè)榜首。這一成績的背后,是十年數(shù)智化積累的量變到質(zhì)變。面向未來,東鵬飲料將繼續(xù)探索行業(yè)升級轉(zhuǎn)型的高質(zhì)量發(fā)展新范式,為“中國智造”提供鮮活注腳。