6月9日，由金蜜蜂智庫、可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊聯(lián)合主辦的第十八屆中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任國際論壇——首屆產(chǎn)業(yè)發(fā)展與鄉(xiāng)村振興論壇成功召開。

　　中國鄉(xiāng)村發(fā)展基金會(huì)、中國石油天然氣集團(tuán)有限公司、中國移動(dòng)通信集團(tuán)有限公司、中國石油化工集團(tuán)有限公司、中國核工業(yè)集團(tuán)有限公司、佳沃集團(tuán)有限公司等6家組織或企業(yè)代表做主題發(fā)言。

　　本次論壇由責(zé)揚(yáng)天下管理顧問常務(wù)副總裁管竹筍主持，并做總結(jié)發(fā)言。

　　主題分享：瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)特色，深挖鄉(xiāng)村價(jià)值，繪就村美民富、宜居宜業(yè)美麗鄉(xiāng)村新畫卷

　　中國鄉(xiāng)村發(fā)展基金會(huì)：從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度動(dòng)員社會(huì)力量有效參與鄉(xiāng)村振興

　　中國鄉(xiāng)村發(fā)展基金會(huì)副秘書長丁亞冬介紹了鄉(xiāng)村振興全面推進(jìn)階段，鄉(xiāng)村工作中的主要矛盾、理念和戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，基于需求導(dǎo)向談到了基金會(huì)的項(xiàng)目開展：

　　一是圍繞鄉(xiāng)村自然資源稟賦。推進(jìn)百美村莊項(xiàng)目，引入經(jīng)營主體，依托自然條件，打造成鄉(xiāng)村振興綜合示范村;推進(jìn)善品公社項(xiàng)目，圍繞組織服務(wù)、生產(chǎn)服務(wù)、市場(chǎng)服務(wù)、培訓(xùn)發(fā)育開展干預(yù)，助力鄉(xiāng)村高質(zhì)量發(fā)展。

　　二是依托伙伴供應(yīng)鏈能力和企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)。通過與中國石油、中國三星、大眾、康師傅等企業(yè)合作，開展經(jīng)濟(jì)賦能項(xiàng)目，解決鄉(xiāng)村就業(yè)問題。

　　三是鄉(xiāng)村工匠項(xiàng)目。整合資源和創(chuàng)新合作機(jī)制，通過全鏈條、多維度的賦能培育體系，探索鄉(xiāng)村工匠傳承培育與特色產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)有機(jī)結(jié)合的新模式。

　　針對(duì)目前鄉(xiāng)村工作存在的勞動(dòng)力痛點(diǎn)問題，丁亞冬介紹了基金會(huì)發(fā)起的蒙頂山學(xué)院，旨在借助打造“農(nóng)民商學(xué)院”，通過四位一體的方式，對(duì)解決人才問題進(jìn)行布局和規(guī)劃。

　　中國石油：接續(xù)央企新使命，為實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興貢獻(xiàn)石油力量

　　中國石油天然氣集團(tuán)有限公司黨群工作部劉昉昳介紹了中國石油未來幫扶路徑的六大行動(dòng)支持，分享了青河縣特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展案例的背景、舉措、成效，總結(jié)了中國石油在產(chǎn)業(yè)振興上的六點(diǎn)心得：

　　一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。黨組高度重視鄉(xiāng)村振興工作，以困難為導(dǎo)向，推進(jìn)項(xiàng)目、黨建、機(jī)制完善、人才培訓(xùn)工作，發(fā)揮基層黨組織的引領(lǐng)示范作用。

　　二是立足資源稟賦。充分結(jié)合地方政府和群眾的發(fā)展需求，助力特色產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　三是堅(jiān)持賦能個(gè)體。激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力，通過帶頭人帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　四是打通薄弱環(huán)節(jié)。向上游要保障，向下游要發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)不出縣，帶動(dòng)百姓增收致富。

　　五是優(yōu)質(zhì)流量賦能。利用中國石油連鎖企業(yè)優(yōu)勢(shì)提供穩(wěn)定流量，讓生產(chǎn)廠家獲得更大利潤。

　　六是發(fā)展公共品牌。通過打造特色品牌等方式，借助IP賦能，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

　　中國移動(dòng)：中國移動(dòng)產(chǎn)業(yè)振興和消費(fèi)幫扶行動(dòng)計(jì)劃

　　中國移動(dòng)通信集團(tuán)有限公司鄉(xiāng)村振興處程俊強(qiáng)介紹了中國移動(dòng)基于“1+3+X”框架體系的鄉(xiāng)村振興工作模式，探索實(shí)踐以信息化優(yōu)勢(shì)為核心，做好組織、資金、人才三方面保障，以“七大幫扶舉措”和“七大數(shù)智化工程”為路徑，實(shí)施“數(shù)智鄉(xiāng)村振興計(jì)劃”，助力深入鞏固脫貧成果、銜接全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，并就產(chǎn)業(yè)幫扶雙端發(fā)力的重點(diǎn)工作思路進(jìn)行了展開分享：

　　供給側(cè)方面，《智賦當(dāng)康支柱產(chǎn)業(yè)振興幫扶行動(dòng)計(jì)劃》提出“興農(nóng)輪”模型，以信息能量軸為鄉(xiāng)村振興動(dòng)力的源泉，以育產(chǎn)品、拓渠道、引企業(yè)、樹品牌、促就業(yè)、增收入為總體目標(biāo)，開展長效規(guī)劃引領(lǐng)行動(dòng)、支柱產(chǎn)業(yè)培育行動(dòng)、資本活水注入行動(dòng)、興農(nóng)人才培養(yǎng)行動(dòng)、聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)增收行動(dòng)、數(shù)智農(nóng)業(yè)賦能行動(dòng)六大關(guān)鍵行動(dòng)，助力幫扶地區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)高水平發(fā)展。

　　需求側(cè)方面，《特色產(chǎn)品神州行消費(fèi)幫扶專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃》依托 “一核兩線三方四側(cè)” 消費(fèi)幫扶方法論，打造特色產(chǎn)品品牌，促進(jìn)品牌升級(jí)，以產(chǎn)促銷、以銷幫產(chǎn)，構(gòu)建多方共贏消費(fèi)幫扶和諧生態(tài)，達(dá)到“產(chǎn)銷互促，興業(yè)助農(nóng)”。

　　中國移動(dòng)將通過落實(shí)兩大行動(dòng)，形成聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)富農(nóng)合力，按下幫扶地區(qū)產(chǎn)業(yè)振興“快進(jìn)鍵”，跑出特色產(chǎn)品神州行“加速度”，更好助力鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興。

　　中國石化：產(chǎn)業(yè)+消費(fèi)全鏈條幫扶，建設(shè)“一縣一鏈”助振興

　　中國石化鄉(xiāng)村振興辦高級(jí)主管孫鵬程介紹了中國石化“產(chǎn)業(yè)+消費(fèi)”“一縣一鏈”全鏈條幫扶模式。

　　中國石化立足8個(gè)幫扶縣的資源稟賦，以確定的“一縣一鏈”產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品為抓手，以“助力型”和“全鏈條”幫扶為目標(biāo)，促進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，不斷推動(dòng)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。在中國石化的幫助下，甘肅東鄉(xiāng)藜麥實(shí)現(xiàn)從20畝到1萬畝的量變與質(zhì)變，2019年-2022年，藜麥成品總計(jì)銷售1107噸、5104萬元。在中國石化幫扶岳西的32年間，岳西茶產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“毀茶種糧”到“千畝茶園”的蝶變，2022年岳西縣茶園面積18.9萬畝，茶葉產(chǎn)量6100噸，產(chǎn)值7.32億元。

　　下一步，中國石化將繼續(xù)按“一縣一鏈”產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增大體量橫向發(fā)展，促進(jìn)生態(tài)業(yè)態(tài)、創(chuàng)新業(yè)態(tài)、服務(wù)業(yè)態(tài)、休閑業(yè)態(tài)和流通業(yè)態(tài)“五態(tài)融合”。延伸產(chǎn)業(yè)鏈縱向發(fā)展，打造地方經(jīng)濟(jì)支柱型“產(chǎn)業(yè)聚集地”，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)“朋友圈” 縱向延展“生態(tài)圈”。

　　中核集團(tuán)：激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，助力鄉(xiāng)村全面振興

　　中核集團(tuán)黨群工作部鄉(xiāng)村振興專務(wù)卓劍波介紹了中核集團(tuán)在推進(jìn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興方面的實(shí)踐和成效。

　　中核集團(tuán)定點(diǎn)幫扶重慶石柱縣、寧夏同心縣、陜西旬陽市和白河縣4個(gè)縣市，全系統(tǒng)各單位全線參與鄉(xiāng)村振興，在藏、疆、青等邊遠(yuǎn)少數(shù)民族地區(qū)長期駐扎幫扶隊(duì)。目前，中核集團(tuán)結(jié)對(duì)幫扶地區(qū)已覆蓋全國22個(gè)省，44個(gè)縣70多個(gè)村。在寧夏同心縣投入超12億元，推動(dòng)建成一條涵蓋投資、建設(shè)、運(yùn)營、關(guān)鍵元器件、設(shè)備生產(chǎn)的完整清潔能源產(chǎn)業(yè)鏈，增加產(chǎn)值近40億元。在重慶石柱縣，去年投入引進(jìn)資金4000多萬元，培育農(nóng)文旅深度融合的新業(yè)態(tài)經(jīng)濟(jì)，帶動(dòng)旅游務(wù)工和周邊產(chǎn)業(yè)的就業(yè)超過500人。

　　中核集團(tuán)深入探索企業(yè)高質(zhì)量助力鄉(xiāng)村振興的路徑，按照“12345”的工作總思路，激發(fā)定點(diǎn)幫扶地區(qū)的內(nèi)生動(dòng)力，助力持續(xù)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果，全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興。

　　佳沃集團(tuán)：產(chǎn)業(yè)興，科技新，農(nóng)村美，民開心

　　佳沃集團(tuán)有限公司ESG委員會(huì)副秘書長、公共事務(wù)總監(jiān)邢阿進(jìn)奇介紹了佳沃集團(tuán)鄉(xiāng)村振興行動(dòng)及進(jìn)展。

　　邢秘書長通過四個(gè)詞跟大家分享了佳沃集團(tuán)和鄉(xiāng)村之間的關(guān)系。

　　產(chǎn)業(yè)興——通過對(duì)于品種和種植技術(shù)研發(fā)和迭代，以及建立先進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)藍(lán)莓本地化種植的發(fā)展。

　　科技新——在藍(lán)莓基地實(shí)現(xiàn)科技互聯(lián)應(yīng)用，建立全程可追溯系統(tǒng)，在生產(chǎn)端和銷售端打造全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)智化產(chǎn)品體系。

　　農(nóng)村美——組建佳沃志愿服務(wù)隊(duì)，走進(jìn)鄉(xiāng)村，改善脫貧地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施條件，提供精神文化服務(wù)、公益助學(xué)金等。

　　民開心——以科技創(chuàng)新賦能鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)，展開聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)發(fā)展模式，對(duì)促進(jìn)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展和帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)揮了積極作用。

　　佳沃集團(tuán)合作全國果農(nóng)120萬個(gè);和全國40多個(gè)貧困縣建立產(chǎn)銷對(duì)接機(jī)制，近三年累計(jì)采購金額超過50億元;通過藍(lán)莓種植技術(shù)推廣帶動(dòng)種植面積20萬畝、促進(jìn)農(nóng)民就地就業(yè)人員近20萬。

　　以產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略

　　最后，責(zé)揚(yáng)天下管理顧問常務(wù)副總裁管竹筍表達(dá)了對(duì)六家組織或企業(yè)助力鄉(xiāng)村振興的看法和觀點(diǎn)。六位嘉賓結(jié)合自身實(shí)際，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展與鄉(xiāng)村振興政策主題，同產(chǎn)業(yè)振興的規(guī)劃、組織、實(shí)踐、對(duì)外傳播、合作等方面，進(jìn)行了深入探討，為今后進(jìn)一步實(shí)施好鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，特別是促進(jìn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了很好的經(jīng)驗(yàn)和借鑒。

　　一是堅(jiān)持市場(chǎng)合作，推動(dòng)共創(chuàng)價(jià)值。充分發(fā)揮市場(chǎng)化力量，充分發(fā)揮智庫效應(yīng)，凝聚鄉(xiāng)村振興合力。

　　二是堅(jiān)持互促共贏，推動(dòng)責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)。充分將主營主業(yè)優(yōu)勢(shì)與鄉(xiāng)村資源稟賦相結(jié)合，從產(chǎn)業(yè)鏈視角謀劃布局，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)效應(yīng)。

　　三是堅(jiān)持開放共享，推動(dòng)融合創(chuàng)新。充分整合利用鄉(xiāng)村資源，創(chuàng)造共享價(jià)值。

　　四是開展特色實(shí)踐，促進(jìn)責(zé)任傳播。不斷探索助力鄉(xiāng)村振興新模式、新路徑，充分樹立組織、企業(yè)在鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域的特色品牌，著力提升組織、企業(yè)社會(huì)價(jià)值。