今年以來，在疫情管控常態(tài)化和百年未有之大變局的復雜背景下，魯西集團上下凝心聚力、開拓創(chuàng)新，整體運營質量創(chuàng)造了歷史最好水平，高質量發(fā)展取得新成效、邁出新步伐。前三季度取得了銷售收入396億元、利稅62.2億元，同比分別增長64%、422%;主要產品產量772萬噸，產品綜合能耗下降3.7%，產品不變價成本下降1.79%的良好業(yè)績。處在國家轉變發(fā)展方式、優(yōu)化經濟結構、轉換增長動力的關鍵期，作為國有企業(yè)的魯西集團是如何堅持新發(fā)展理念，在不斷構建新發(fā)展格局，實現高質量發(fā)展的進程中，展現出蓬勃發(fā)展魅力的呢?讓我們共同解碼探秘。

　　轉型升級助推高質量發(fā)展

　　“魯西集團一直走在轉型升級的路上?！碑斕岬疆a業(yè)結構優(yōu)化升級這個話題時，副總經理張雷非常感慨的說。魯西集團的發(fā)展歷程就是一個不斷轉型升級的歷程。從八、九十年代擴大小氮肥規(guī)模到上馬尿素、復合肥，增加產品品種，曾連續(xù)6年摘取化肥產銷量第一的桂冠。一度被市場演繹為“全國化肥看山東，山東化肥看魯西”的神話。然而魯西集團并沒有躺在化肥上過舒服日子。2004年，借助企業(yè)實施“退城進園”發(fā)展戰(zhàn)略之機，堅持化肥、走出化肥，大踏步的邁開二次創(chuàng)業(yè)的步伐，開啟了化工產業(yè)園的發(fā)展階段，拉開了一場淘汰落后產能、實現產業(yè)升級的改革大幕。以煤化工為園區(qū)產業(yè)鏈的源頭，以每年有4、5個新項目、新產品投運或投放市場的速度，不斷豐富完善，逐漸形成了煤化工、鹽化工、氟化工、硅化工、化工新材料產業(yè)鏈，鏈鏈之間相互關聯、產品互為原料。

　　目前園區(qū)建成面積達到7平方公里，生產裝置70余套，產品百余類。產品結構不斷優(yōu)化，精細化工和化工新材料占比達到92%，傳統產品占比由15年前的90%降至8%，轉型升級效果凸顯，整體發(fā)展質量躍上新臺階。被國家石化聯合會認定為“中國化工新材料(聊城)產業(yè)園”“中國智慧化工園區(qū)試點示范單位”“轉型升級示范企業(yè)”，走出了一條“一體化、集約化、園區(qū)化、智能化”的科學健康發(fā)展之路。

　　持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力

　　“管理和技改兩個輪子一起轉是我們的傳家寶。管理變革和技術創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定運行和健康發(fā)展的重要保障，兩者有機結合，相互促進、永無止境，為企業(yè)持續(xù)高質量發(fā)展提供強大的內生動力。”這些內容被明確列入企業(yè)一號文件，創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的基因傳承，成為企業(yè)發(fā)展的強大推動力。

　　魯西集團堅定不移增強創(chuàng)新能力，持續(xù)推動管理變革和技術創(chuàng)新，加大創(chuàng)新人才培養(yǎng)和獎勵，注重創(chuàng)新成果應用落地，為企業(yè)高質量發(fā)展提供強大的內生動力。利用自身擁有的國家級企業(yè)技術中心、院士工作站、博士后工作站等研發(fā)平臺，和清華大學、天津大學等高等院校、科研院所建立長期合作關系，加快產學研一體化，擁有專利900余項，鑒定科技成果轉化率100%。工程技術研發(fā)中心圍繞新工藝、新材料、新技術的開發(fā)、拓展和延伸，開展課題試驗研究，滿足市場開發(fā)需求。先后主導修訂了《聚酰胺模塑和擠出材料》國際標準，主導/參與制定了《工業(yè)用環(huán)己醇》、《有機硅綠色工廠評價要求》《工業(yè)用己內酰胺》等30余項國家/行業(yè)標準;擁有國內第一套光氣法聚碳酸酯等多項自主知識產權技術;實現副產硫化氫等固危廢產品的資源化利用,為轉型升級提供了強大的技術支撐。

　　魯西集團“消減頻繁作業(yè)，降低安全風險”作為案例入選中國氟硅行業(yè)“最佳安全實踐案例”、“廢水零排放技改項目”入選2020山東智能化綠色化技改十大優(yōu)秀案例、魯西集團 “建設智慧綠色化工園區(qū)，實現高質量發(fā)展”被石化聯合會和中國化工企業(yè)管理協會評為管理創(chuàng)新成果一等獎，榮獲“系統當家”的智能服務平臺示范單位稱號。十四五期間，魯西集團將貫徹《中央關于制定國民經濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃的建議》，堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展，完善創(chuàng)新體系，推動企業(yè)實現更高質量發(fā)展。

　　提升高端石化產品供給能力 發(fā)揮“鏈長制”作用

　　魯西集團在不斷擴大規(guī)模不斷延鏈的過程中，加快化工產品供給側的高端化、精細化發(fā)展。企業(yè)始終堅持“轉方式、調結構”，不斷加快新舊動能轉換步伐。圍繞高端化發(fā)展，鞏固壯大己內酰胺·尼龍6、聚碳酸酯、氟、硅等化工新材料產品規(guī)模，提升市場影響力;在精細化發(fā)展方面，以低能耗、高附加值產品為導向，延鏈、補鏈、強鏈，重點發(fā)展多元醇、有機胺、有機酸等高端化學品及下游精細化產品。甲酸和雙氧水已是全球總產能最大;多元醇和氯化芐國內產能最大。圍繞安全環(huán)保、節(jié)能減排、產品質量提升，大力推動現有裝置技術改造，實現裝置提質、提效。

　　針對山東省“鏈長制”要求，魯西集團作為山東省煤基精細化工品產業(yè)鏈鏈主和硅材料產業(yè)鏈鏈主，在煤化工產業(yè)方面，通過發(fā)揮煤氣化平臺優(yōu)勢，不斷推動煤炭高效利用，由傳統甲醇、尿素等煤化工產品向高價值化的多元醇、甲酸、丙酸、DMF等碳一精細化工產品轉變，產品結構得到優(yōu)化升級。助力碳減排，開發(fā)“零碳氣化爐”，實現二氧化碳回收利用，從源頭控制碳排放。在硅材料產業(yè)方面，自主開發(fā)了從單體合成和分離，到水解、裂解等一系列成熟清潔生產技術，物料消耗、產品質量達到國內先進水平，促進行業(yè)技術進步。自主開發(fā)了副產品綜合利用技術，通過將有機硅裝置副產廢物變廢為寶，實現了資源化、無害化、產品化處置。

　　打造更安全更環(huán)保更低碳的化工園區(qū)

　　“我們把安全環(huán)保視為命根子，像保護生命一樣保護環(huán)境。”張雷在提及安全環(huán)保時堅定的說。魯西集團長期堅持“安全第一、質量第二、效益第三”的理念不動搖，注重把握決策安全、運作安全和生產安全，加強應急救援中心建設，確保企業(yè)總體安全。堅持環(huán)保治理要求由于國家和行業(yè)標準，堅持綠色低碳發(fā)展，嚴守生態(tài)保護紅線和底線，推進美麗園區(qū)建設，使環(huán)境保護能力持續(xù)成為企業(yè)發(fā)展的推動力。

　　園區(qū)實現大氣四級網格化預警系統、煙氣超低排放，園區(qū)廢水實現全部零排放，為內陸園區(qū)持續(xù)健康發(fā)展走出了一條新路子，并不斷提高零排放標準，致力于零排放園區(qū)建設。強化資源能源再利用，固體廢物和危險廢物實現減量化、資源化、無害化、產品化。智慧化工園區(qū)管控平臺持續(xù)優(yōu)化，助力企業(yè)高質量發(fā)展。

　　碳達峰、碳中和作為一場廣泛而深刻的經濟社會系統性變革，國家已經將碳達峰、碳中和納入生態(tài)文明建設整體布局。面對能源雙控壓力，企業(yè)嚴格落實碳核查、碳減排工作要求，以加強能源管理為總抓手，促進企業(yè)碳減排，開展能源審計，加強能效評估和碳排放評估，定期開展碳核查、碳核算，總結分析評價，制訂節(jié)能減排措施。以“能源雙控”為突破口，加快二氧化碳減排，實施年產20萬噸液體二氧化碳回收項目、100MW光伏發(fā)電可再生能源項目，促進二氧化碳回收、使用新能源，減少排放量。企業(yè)重點研究技術性降碳、結構調整性減碳的措施，辨識、開展小改小革、工藝調整、節(jié)能技改項目100余項，在促進節(jié)能、降碳工作上舉得明顯成效，截止到10月份萬元產值(可比價)綜合能耗和二氧化碳排放量較2020年分別下降34.3%、40.9%。通過這一組數據說明，魯西集團已經在碳減排方面做了實實在在的工作，這也更增加了堅持綠色低碳發(fā)展走生態(tài)優(yōu)先高質量發(fā)展的信心和決心。

　　聚焦主業(yè)聚焦園區(qū) 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢顯著

　　魯西集團用20年的時間，聚焦主業(yè)、聚焦園區(qū)，堅定發(fā)展信念，按照“理性、穩(wěn)健、積極”的指導思想，專注干好一件事。在一片荒蕪的土地上，規(guī)劃、設計、建設了7平方公里的現代化的智慧化工園區(qū)。目前總資產323億元，職工12000余人，擁有基礎化工、化工新材料、化肥、設計研發(fā)、化工工程等產業(yè)板塊，形成了化工產業(yè)和化工工程產業(yè)兩大核心產業(yè)。在園區(qū)發(fā)展中逐步形成了獨具魯西特色的五大成果亮點：設計制造安裝運行一體化、成熟的實訓培訓模式、基于實際應用的智慧管控平臺、園區(qū)廢水零排放、系統當家工程。

　　當聊到魯西集團這么多年發(fā)生的翻天覆地的變化時，黨委書記、總經理張金成作為1978年進廠的魯西老“打工人”，滿臉興奮的告訴記者：這都得益于企業(yè)多年來積淀形成的四大優(yōu)勢。其中，一是代表核心競爭力的團隊優(yōu)勢。這是一支能打硬仗能打勝仗的隊伍，經受住了各種困難考驗。多年來，企業(yè)持續(xù)不斷的建設這支團隊，在園區(qū)建設發(fā)展過程中，也經歷了企業(yè)和團隊的不斷融合，現在已經實現了企業(yè)文化的高度統一，并且一代一代的魯西人正努力朝著做百年企業(yè)的目標不斷奮進。二是集設計研發(fā)、制造安裝、生產運行于一體的工程建設一體化優(yōu)勢。充分發(fā)揮主觀能動性，加大研發(fā)力度，做好多方面的融合，保持持續(xù)發(fā)展態(tài)勢。三是顯著的園區(qū)優(yōu)勢。園區(qū)對于化工企業(yè)來說本身就是一種資源，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的載體。在全國化工園區(qū)準入和管控越來越嚴格的形勢下，要千方百計的把園區(qū)維護好、培植好，發(fā)揮園區(qū)優(yōu)勢。四是豐富的產業(yè)鏈優(yōu)勢。魯西集團化工園區(qū)的產業(yè)鏈不但鏈長而且豐富，產品品類多，能根據市場變化，隨時進行生產系統性聯動，以個別產品鏈的調整實現整體產業(yè)鏈的平衡。這在國內化工行業(yè)中是少見的，這也是魯西集團的一大突出特點。企業(yè)圍繞延鏈、補鏈、強鏈開展了大量的工作，取得了良好成效。在此基礎上，要進一步做好現有產品的關聯延伸，把產業(yè)鏈進一步做強做優(yōu)做大。

　　張金成表示：加入中國中化后，魯西集團擁有了更加廣闊的發(fā)展平臺和優(yōu)勢資源，企業(yè)要在進一步認真研究高質量發(fā)展，主動轉型方面盡快形成新的優(yōu)勢，立足當下開展工作，將綜合優(yōu)勢轉化應用到最需要的發(fā)展方面，珍惜傳承好的做法，努力擴大并多產快出成果，向高端化工園區(qū)、高端產品不斷邁進。面對外部影響和變化，主動適應，正確理解和認識工作重點轉移的戰(zhàn)略調整，守正創(chuàng)新，承擔起新形勢下的責任和使命，為國家化工產業(yè)發(fā)展做出魯西的新貢獻。