青少年是一座城市里鮮明的形象名片，作為海派文化發(fā)源地、藝術(shù)文化交流中心，近年來(lái)，上海一直致力于打造國(guó)際少兒藝術(shù)之都。這樣脈絡(luò)格局下誕生的小音咖集團(tuán)，便是重要的建設(shè)力量之一。2015年創(chuàng)立的小音咖集團(tuán)，經(jīng)歷3年打磨與籌備，于2018年正式啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)，專(zhuān)注于為4—16歲少兒提供音樂(lè)藝術(shù)輔導(dǎo)。2019年，小音咖集團(tuán)獲久事集團(tuán)下屬上青集團(tuán)前瞻性戰(zhàn)略注資。目標(biāo)明確，資本加持，7年耕耘，如今小音咖集團(tuán)已成為上海線下音樂(lè)藝術(shù)標(biāo)志性品牌，也是國(guó)內(nèi)罕有一家有能力教陪40多種全品類(lèi)樂(lè)器的音樂(lè)平臺(tái)。

小音咖集團(tuán)創(chuàng)辦人兼CEO李艾表示，“雙減”政策之下，提高全民綜合素質(zhì)成為重中之重，在“藝體雙向”背景之下，小音咖集團(tuán)的夢(mèng)想是通過(guò)完整、優(yōu)質(zhì)、普惠的音樂(lè)藝術(shù)輔導(dǎo)，讓音樂(lè)真正影響孩子的人生，將音樂(lè)藝術(shù)之美傳向全球。

前不久，小音咖集團(tuán)完成了對(duì)VIP陪練的全資收購(gòu)，成為其獨(dú)資股東，由此，國(guó)內(nèi)規(guī)模領(lǐng)先的在線音樂(lè)陪練平臺(tái)與知名的線下音樂(lè)藝術(shù)輔導(dǎo)平臺(tái)合二為一，組成全國(guó)乃至全球領(lǐng)先的少兒音樂(lè)藝術(shù)集團(tuán)。李艾表示：“對(duì)VIP陪練的收購(gòu)，是基于雙方共同的音樂(lè)藝術(shù)夢(mèng)想而作出的一致決定，雙方將充分把握上海在音樂(lè)藝術(shù)領(lǐng)域的文化優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，用專(zhuān)業(yè)普惠的音樂(lè)藝術(shù)輔導(dǎo)助力中國(guó)家庭的美好生活構(gòu)建?！鄙虾?nèi)在的精神、氣質(zhì)和底蘊(yùn)孕育而生的小音咖集團(tuán)，開(kāi)啟了上海的區(qū)域經(jīng)濟(jì)及音樂(lè)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的反哺之路。

以音樂(lè)影響人生

交響樂(lè)之父海頓曾說(shuō)：藝術(shù)的真正意義在于使人幸福，使人得到鼓舞和力量。

對(duì)此，李艾深有感觸。2010年畢業(yè)于上海音樂(lè)學(xué)院的她，有著20多年音樂(lè)學(xué)習(xí)經(jīng)歷與10多年教學(xué)經(jīng)歷，能夠了解家長(zhǎng)與孩子對(duì)于音樂(lè)學(xué)習(xí)的心聲，也知道在探索音樂(lè)藝術(shù)過(guò)程中的不易。但傳統(tǒng)音樂(lè)藝術(shù)輔導(dǎo)中，在意的是樂(lè)器培訓(xùn)，家長(zhǎng)選擇單一，大多依靠小作坊琴房，老師們水平參差不齊，學(xué)習(xí)目標(biāo)基本都是單一的考級(jí)需求，一旦學(xué)員興趣低下，效果難以保證。在李艾看來(lái)，音樂(lè)藝術(shù)輔導(dǎo)有著更加多元的外延，小音咖集團(tuán)打造的是“音樂(lè)藝術(shù)+”，是兼具產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)、文化和意識(shí)形態(tài)等多重屬性，是涉及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、城市功能、文化產(chǎn)業(yè)、公共服務(wù)、社會(huì)穩(wěn)定等多個(gè)領(lǐng)域的綜合生態(tài)。

李艾意識(shí)到提供完整、優(yōu)質(zhì)、普惠的音樂(lè)藝術(shù)輔導(dǎo)的必要性，因此在創(chuàng)辦小音咖集團(tuán)時(shí)，就旨在讓孩子們不僅會(huì)彈琴，更要懂音樂(lè)，讓音樂(lè)真正影響孩子的人生。2015年，小音咖集團(tuán)品牌創(chuàng)立后，確立了“會(huì)樂(lè)器——懂音樂(lè)——有成就”目標(biāo)，打造了“40多種樂(lè)器1V1教學(xué)-自研音樂(lè)通識(shí)課程-舞臺(tái)表演展示”的完整音樂(lè)藝術(shù)輔導(dǎo)方案。

“會(huì)樂(lè)器”方面，小音咖集團(tuán)建立了體系化、規(guī)范化的樂(lè)器教學(xué)體系，提供40多個(gè)品類(lèi)的樂(lè)器專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，還有在線真人與AI智能陪練?！岸魳?lè)”方面，小音咖集團(tuán)研發(fā)了獨(dú)特的音樂(lè)通識(shí)與素質(zhì)課，配備專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)校區(qū)和強(qiáng)大的師資團(tuán)隊(duì)，在解析音樂(lè)樂(lè)理知識(shí)同時(shí)，提升他們的音樂(lè)素質(zhì)，讓孩子更懂音樂(lè)。

同時(shí)，小音咖集團(tuán)還有豐富的演出資源和課外活動(dòng)。李艾介紹，小音咖集團(tuán)整合了音樂(lè)輔導(dǎo)核心資源，提供有合唱團(tuán)、音樂(lè)會(huì)、演出、比賽、游學(xué)、夏令營(yíng)等活動(dòng)，讓孩子們學(xué)以致用，更有成就感。目前，已連續(xù)三年冠名和承辦“上海國(guó)際少兒藝術(shù)大典”，持續(xù)助力上海建設(shè)“國(guó)際少兒藝術(shù)之都”。

為提升服務(wù)品質(zhì)，小音咖集團(tuán)有完備的教師——教研——教學(xué)管理體系，保障優(yōu)質(zhì)教學(xué)。同時(shí)，還有一支專(zhuān)業(yè)的班主任服務(wù)團(tuán)隊(duì)，讓家長(zhǎng)無(wú)后顧之憂。在提升學(xué)生能力的同時(shí)，小音咖集團(tuán)也著眼于規(guī)?；x能專(zhuān)業(yè)老師，通過(guò)名家大師培訓(xùn)，提供軟硬件支持，將他們從原本運(yùn)營(yíng)管理薄弱的作坊式琴房走出，讓他們能夠穩(wěn)定就業(yè)、提高教學(xué)水平，與家、校溝通更便捷。對(duì)小音咖集團(tuán)來(lái)說(shuō)，重塑“師——課——場(chǎng)——練——演”，建立完整音樂(lè)藝術(shù)輔導(dǎo)體系的過(guò)程，也是在實(shí)現(xiàn)學(xué)與教雙軌并驅(qū)的良性發(fā)展。

以生態(tài)建立壁壘

小音咖集團(tuán)從2018年正式運(yùn)營(yíng)開(kāi)始，初步建立了完整的音樂(lè)藝術(shù)體系。

在上海，小音咖集團(tuán)已是本地線下音樂(lè)藝術(shù)標(biāo)志性品牌，建立標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)體系，完成了2000個(gè)覆蓋全程的教學(xué)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)，匯聚了75%以上的近4000位頭部音樂(lè)老師，且取得了年續(xù)課率高達(dá)78%的認(rèn)可度。學(xué)員超過(guò)30000名，每100位開(kāi)始學(xué)音樂(lè)的孩子中，就有超過(guò)20位選擇了小音咖集團(tuán)，占上海音樂(lè)新生20%多的市場(chǎng)份額。在全國(guó)，小音咖集團(tuán)則是一家國(guó)內(nèi)罕有的有能力教陪40多種全品類(lèi)樂(lè)器的音樂(lè)藝術(shù)平臺(tái)。

接下來(lái)，完成初步積累的小音咖集團(tuán)，即將從新模式向新生態(tài)的2.0邁進(jìn)，立足上海大本營(yíng)，繼續(xù)拓展4—10個(gè)核心城市。2022年，對(duì)小音咖集團(tuán)而言，是戰(zhàn)略升級(jí)、打造全產(chǎn)業(yè)生態(tài)壁壘的關(guān)鍵時(shí)刻，完成對(duì)VIP陪練的收購(gòu)，是小音咖集團(tuán)品牌發(fā)展史上新的里程碑，也是其打造全球少兒音樂(lè)藝術(shù)集團(tuán)的重要一環(huán)。

2016年，VIP陪練首創(chuàng)“真人一對(duì)一在線樂(lè)器陪練”模式，專(zhuān)注于解決6-16歲琴童的練琴問(wèn)題，產(chǎn)品問(wèn)世以后獲得市場(chǎng)多方認(rèn)可，并于2020年推出一款智能樂(lè)器陪練APP——小馬AI陪練，使音樂(lè)藝術(shù)普惠至更多區(qū)域。

截至目前，VIP陪練的服務(wù)已覆蓋全球超150個(gè)國(guó)家和地區(qū)，持續(xù)引領(lǐng)在線音樂(lè)藝術(shù)行業(yè)的發(fā)展。本次收購(gòu)，是基于市場(chǎng)發(fā)展的需求，也是基于雙方對(duì)音樂(lè)藝術(shù)理念的認(rèn)知基礎(chǔ)上，一次生態(tài)擴(kuò)張。對(duì)VIP陪練來(lái)說(shuō)，是站在新的起點(diǎn)，更上層樓。對(duì)小音咖集團(tuán)而言，完成收購(gòu)后，將嘗試探索實(shí)施“音樂(lè)藝術(shù)+”，促進(jìn)音樂(lè)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)與科技、旅游、體育等產(chǎn)業(yè)深度融合，進(jìn)一步拓展音樂(lè)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，進(jìn)一步激活音樂(lè)藝術(shù)市場(chǎng)，力爭(zhēng)用一個(gè)企業(yè)帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)。

具體業(yè)務(wù)上，小音咖集團(tuán)將整合雙方業(yè)務(wù)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮VIP陪練自身市場(chǎng)的規(guī)模效應(yīng)，優(yōu)化完善服務(wù)技術(shù)、產(chǎn)品方案及運(yùn)營(yíng)體系。李艾表示，收購(gòu)?fù)瓿珊?，意味著小音咖集團(tuán)的戰(zhàn)略升級(jí)條件具備，可以進(jìn)一步推動(dòng)“小”“散”“亂”行業(yè)現(xiàn)狀的規(guī)范合規(guī)化，探索出一條普惠的、適合少兒音樂(lè)藝術(shù)培養(yǎng)的全新路徑。在提升用戶體驗(yàn)的同時(shí)，為用戶提供更完備的音樂(lè)藝術(shù)服務(wù)，讓孩子感受到音樂(lè)藝術(shù)的無(wú)窮魅力。

未來(lái)，小音咖集團(tuán)將充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的可復(fù)制力，快速地“以點(diǎn)帶面”向全國(guó)擴(kuò)張，深耕49個(gè)一二線核心城市，覆蓋全國(guó)80%的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化商業(yè)盈利，計(jì)劃5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收百億，市值千億的全球性音樂(lè)藝術(shù)集團(tuán)的目標(biāo)。