二月的淮河之濱，晨曦微露，寒意未消，但信陽(yáng)大地已是一派生機(jī)勃勃的備耕景象。千里之外的錢塘江畔，浙江大信物業(yè)集團(tuán)的指揮中心內(nèi)，值守人員正有序調(diào)度著多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的日常運(yùn)行，屏幕上的數(shù)據(jù)平穩(wěn)流轉(zhuǎn)，一切井然有序。

　　這兩個(gè)看似平行的時(shí)空，因?yàn)橐粋€(gè)人而緊密相連。

　　當(dāng)信陽(yáng)市第六屆人民代表大會(huì)即將召開的號(hào)角吹響，王青剛再次整理好行裝。作為從大別山革命老區(qū)走出的信陽(yáng)市人大代表、息縣籍企業(yè)家，同時(shí)也是榮獲“全國(guó)模范退役軍人”稱號(hào)的商界“硬漢”，他的行囊里，一半裝著企業(yè)在長(zhǎng)三角高質(zhì)量發(fā)展的“作戰(zhàn)圖”，另一半則裝著沉甸甸的家鄉(xiāng)民意與鄉(xiāng)村振興的“錦囊計(jì)”。

　　三十余年，從軍營(yíng)“炊事班長(zhǎng)”到物業(yè)“商業(yè)巨擘”，從單槍匹馬闖蕩江南到攜手鄉(xiāng)親共同富裕。王青剛用這種獨(dú)特的跨越，在長(zhǎng)三角與大別山之間，架起了一座無(wú)形的橋梁。值此兩會(huì)前夕，我們翻開這位“老兵代表”的履歷，探尋其在時(shí)代洪流中如何以軍魂鑄企魂、以初心踐使命，書寫出一部激蕩人心的奮斗啟示錄。

鑄劍：從“迷彩綠”到“工程藍(lán)”，在大潮中挺起脊梁

　　時(shí)光回溯至1992年，20歲的王青剛懷揣著對(duì)綠軍裝的無(wú)限向往，走進(jìn)了軍營(yíng)。對(duì)于一個(gè)出身農(nóng)村的青年來(lái)說(shuō)，這不僅是義務(wù)，更是一次改變命運(yùn)的洗禮。

　　有些人的光芒，是環(huán)境賦予的;而有些人的光芒，是自己磨出來(lái)的。入伍之初，王青剛并未如愿成為手握鋼槍的突擊手，而是被分到了不起眼的炊事班。在許多人眼中，這是“伺候人”的活，難有出息。但王青剛卻把這方三尺灶臺(tái)當(dāng)成了戰(zhàn)場(chǎng)。為了讓來(lái)自天南地北的戰(zhàn)友吃得滿意，他沒日沒夜地鉆研紅案白案，在油煙與汗水中練就了過(guò)硬本領(lǐng)。1995年，他帶領(lǐng)連隊(duì)炊事班在全師大比武中一舉奪魁，榮立集體三等功。

　　那段歲月，教會(huì)了他兩個(gè)受用終身的道理：一是“眾口雖難調(diào)，用心則必安”，這是服務(wù)的雛形;二是“后勤即戰(zhàn)斗力，細(xì)節(jié)定成敗”，這是管理的啟蒙。

　　退役后，王青剛沒有選擇安逸的分配工作，而是敏銳地嗅到了沿海經(jīng)濟(jì)騰飛的氣息。2003年，他離開部隊(duì)，只身前往杭州蕭山。初到江南，舉目無(wú)親，他從最基層的建筑工地安全員做起。那是一個(gè)雖然充滿機(jī)遇但也伴隨著粗放管理的時(shí)代，王青剛將在部隊(duì)養(yǎng)成的“直線加方塊”作風(fēng)帶到了工地上。

　　他不怕得罪人，堅(jiān)持推行準(zhǔn)軍事化管理，嚴(yán)抓安全漏洞。白天，他戴著安全帽穿梭在腳手架叢林中排查隱患;晚上，他還要親自上陣干架子工的重活。這種“既是指揮員又是戰(zhàn)斗員”的拼勁，讓他在強(qiáng)手如林的浙江建筑圈迅速站穩(wěn)了腳跟。從一名普通的打工者，到擁有自己的勞務(wù)隊(duì)伍，再到承接高難度項(xiàng)目，王青剛用十年的時(shí)間，完成了原始積累，更完成了從士兵到創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)蛻變。

　　然而，真正的企業(yè)家從不滿足于現(xiàn)狀。2011年，在參與建設(shè)廣州地標(biāo)“小蠻腰”(廣州塔)和杭州一系列重點(diǎn)工程后，王青剛敏銳地預(yù)判：隨著中國(guó)城市化進(jìn)程從“建設(shè)期”轉(zhuǎn)入“運(yùn)營(yíng)期”，高品質(zhì)的物業(yè)服務(wù)將是下一個(gè)萬(wàn)億級(jí)的藍(lán)海。

　　2017年，在持續(xù)深耕原有建筑與工程相關(guān)業(yè)務(wù)的同時(shí)，王青剛著眼城市發(fā)展新階段，開始探索現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)這一全新領(lǐng)域。同年，浙江大信物業(yè)有限公司應(yīng)運(yùn)而生，作為企業(yè)多元化發(fā)展的重要一環(huán)，從零起步、穩(wěn)步推進(jìn)。經(jīng)過(guò)數(shù)年持續(xù)積累與規(guī)范化建設(shè)，逐步形成體系化、專業(yè)化的發(fā)展格局，五年后完成集團(tuán)化升級(jí)，浙江大信物業(yè)集團(tuán)由此成型。

　　“大信”，源于《論語(yǔ)》“人而無(wú)信，不知其可也”。這既是他對(duì)儒商精神的推崇，更是他對(duì)軍人令行禁止、言出必行作風(fēng)的商業(yè)化詮釋。自此，一位豫南漢子，在錢塘江畔開啟了屬于他的商業(yè)突圍戰(zhàn)。

亮劍：以“紅管家”樹“新標(biāo)桿”，在服務(wù)中彰顯軍魂

　　如果說(shuō)建筑是城市的骨架，那么物業(yè)就是城市的血脈。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的長(zhǎng)三角物業(yè)市場(chǎng)，一家外來(lái)企業(yè)要想立足，談何容易?王青剛的破局之道，依然是那兩個(gè)字——“軍魂”。

　　走進(jìn)大信物業(yè)集團(tuán)的管理項(xiàng)目，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一種獨(dú)特的氣場(chǎng)：保安站姿挺拔如松，交接班口號(hào)嘹亮，保潔工具擺放得整齊劃一，甚至連綠化帶的修剪都透著一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膸缀蚊栏?。這不是作秀，而是王青剛獨(dú)創(chuàng)的“紅色物業(yè)+軍事化管理”模式。

　　“退役軍人是國(guó)家的寶貴財(cái)富，也是企業(yè)的鋼鐵脊梁。”王青剛深知這一點(diǎn)。在大信集團(tuán)1000多名員工中，退役軍人占比極高，且多分布在核心管理崗和關(guān)鍵技術(shù)崗。他把部隊(duì)的優(yōu)良作風(fēng)內(nèi)化為企業(yè)文化，推行“全員軍事化訓(xùn)練”和“黨員先鋒崗”。在他的要求下，集團(tuán)中高層管理人員95%以上考取了物業(yè)管理師等國(guó)家職業(yè)資格證書，實(shí)現(xiàn)了“硬作風(fēng)”與“軟實(shí)力”的完美結(jié)合。

　　這種近乎苛刻的標(biāo)準(zhǔn)，讓大信物業(yè)在承接的高端項(xiàng)目中展現(xiàn)出了驚人的爆發(fā)力。

　　最能體現(xiàn)“大信鐵軍”戰(zhàn)斗力的，莫過(guò)于對(duì)國(guó)家級(jí)重大活動(dòng)的保障。在G20杭州峰會(huì)主會(huì)場(chǎng)工程建設(shè)及后期服務(wù)期間，面對(duì)最高級(jí)別的安保要求和最嚴(yán)苛的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，王青剛親自掛帥，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)連續(xù)奮戰(zhàn)。他們像釘子一樣釘在崗位上，以零失誤、零差錯(cuò)的優(yōu)異表現(xiàn)，贏得了相關(guān)部門的高度贊譽(yù)，榮獲先進(jìn)單位稱號(hào)。

　　如今，隨著管理能力與服務(wù)體系不斷成熟，大信物業(yè)的版圖逐步從杭州輻射至全國(guó)，服務(wù)對(duì)象涵蓋了廣州電視塔、廣州珠江城大廈、杭州蕭山國(guó)際機(jī)場(chǎng)三期、福州長(zhǎng)樂國(guó)際機(jī)場(chǎng)、寧波國(guó)際會(huì)議中心、萬(wàn)向創(chuàng)新聚能城等一系列地標(biāo)性建筑和超大型園區(qū)。同時(shí)，集團(tuán)在政府機(jī)關(guān)、部隊(duì)營(yíng)區(qū)、醫(yī)院、學(xué)校及大型公共服務(wù)設(shè)施等領(lǐng)域持續(xù)深耕，形成了覆蓋多類型、多場(chǎng)景的綜合物業(yè)服務(wù)體系。集團(tuán)注冊(cè)資金達(dá)一億元，先后通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理、ISO14001環(huán)境管理、ISO45001職業(yè)健康安全管理三體系認(rèn)證，斬獲“浙江省金牌物業(yè)”“國(guó)家誠(chéng)信企業(yè)”等多項(xiàng)殊榮。

　　從一個(gè)籍籍無(wú)名的初創(chuàng)公司，成長(zhǎng)為能夠服務(wù)“國(guó)之重器”的行業(yè)翹楚，王青剛并沒有因此而自滿。他常對(duì)員工說(shuō)：“我們不僅是在做生意，更是在代表河南人、信陽(yáng)人在外面樹形象。大信的招牌，就是信得過(guò)!”

歸心：引“長(zhǎng)三角”水潤(rùn)“大別山”，在履職中破局突圍

　　樹高千尺，根在沃土。

　　雖然事業(yè)重心在浙江，但王青剛的微信朋友圈里，發(fā)布最多的內(nèi)容依然是關(guān)于家鄉(xiāng)信陽(yáng)。當(dāng)選信陽(yáng)市第六屆人大代表后，這種鄉(xiāng)土情結(jié)升華為了一種神圣的政治責(zé)任。他深知，自己肩負(fù)著雙重使命：既要當(dāng)好企業(yè)發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”，更要做好連接浙豫兩地的“聯(lián)絡(luò)員”。

　　每次回到信陽(yáng)參加人代會(huì)，王青剛總是帶著厚厚的調(diào)研筆記。他發(fā)現(xiàn)，信陽(yáng)山水秀美，農(nóng)特產(chǎn)品資源豐富，信陽(yáng)毛尖、息縣面粉、茶油等產(chǎn)品品質(zhì)極佳。然而，與浙江成熟的商業(yè)環(huán)境相比，家鄉(xiāng)的產(chǎn)品往往面臨著“一流品質(zhì)、二流包裝、三流價(jià)格”的尷尬境地，很多好東西“養(yǎng)在深閨人未識(shí)”，難以進(jìn)入高端消費(fèi)市場(chǎng)。

　　“信陽(yáng)不缺好產(chǎn)品，缺的是品牌化的思維和走出去的渠道。”在深入走訪了息縣多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的種植基地和加工車間后，王青剛陷入了沉思。如何利用自己在長(zhǎng)三角積累的資源和經(jīng)驗(yàn)，為家鄉(xiāng)產(chǎn)品打開一條銷路?

　　他在兩會(huì)上鄭重提交了《關(guān)于推動(dòng)信陽(yáng)農(nóng)特產(chǎn)品品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，對(duì)接長(zhǎng)三角市場(chǎng)的建議》。這份建議沒有空話套話，而是基于他在浙江多年的商業(yè)觀察，提出了具體的實(shí)操方案：建議政府引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行品牌升級(jí)，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”講好產(chǎn)品故事，同時(shí)在長(zhǎng)三角核心城市設(shè)立直銷窗口。

　　不僅是“提建議”，王青剛更是“起而行之”的行動(dòng)派。

　　為了讓信陽(yáng)農(nóng)特產(chǎn)品真正“突圍”，他不惜投入重金，利用大信集團(tuán)在杭州的場(chǎng)地優(yōu)勢(shì)，打造了一家高標(biāo)準(zhǔn)的“信陽(yáng)農(nóng)特產(chǎn)品展銷中心”。這里不僅是信陽(yáng)籍游子寄托鄉(xiāng)愁的港灣，更成為了信陽(yáng)各縣區(qū)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入長(zhǎng)三角市場(chǎng)的“橋頭堡”。

　　在這個(gè)展銷中心里，他引入了浙江先進(jìn)的“場(chǎng)景化營(yíng)銷”理念。顧客不僅能買到正宗的信陽(yáng)毛尖，還能通過(guò)大屏幕看到茶山的實(shí)時(shí)監(jiān)控，體驗(yàn)茶藝文化;不僅能吃到息縣的面條，還能了解到小麥從播種到收割的全過(guò)程。他積極對(duì)接杭州的電商直播資源，邀請(qǐng)頭部主播為家鄉(xiāng)產(chǎn)品帶貨，讓“信陽(yáng)味道”順著網(wǎng)線飄進(jìn)了千家萬(wàn)戶。

　　在前期實(shí)踐基礎(chǔ)上，2026年，在河南省農(nóng)業(yè)主管部門和河南糧食投資集團(tuán)的指導(dǎo)支持下，原有的“信陽(yáng)農(nóng)特產(chǎn)品展銷中心”完成提檔升級(jí)，正式打造為“豫農(nóng)優(yōu)品”河南省農(nóng)特產(chǎn)品展銷平臺(tái)。該平臺(tái)以河南省公共品牌建設(shè)為目標(biāo)，集中展示全省十八個(gè)地市的特色農(nóng)產(chǎn)品，推動(dòng)資源整合、品牌共建，助力河南優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品在長(zhǎng)三角等重點(diǎn)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)更高層次對(duì)接。

　　在王青剛的努力下，越來(lái)越多的浙江客商開始關(guān)注信陽(yáng)、走進(jìn)信陽(yáng)。他以身作則，多次組織浙江企業(yè)家考察團(tuán)赴信陽(yáng)考察投資，在招商引資中充當(dāng)“紅娘”。他常說(shuō)：“人大代表不是一個(gè)光環(huán)，而是一副擔(dān)子。既然鄉(xiāng)親們選了我，我就得給家鄉(xiāng)帶回點(diǎn)實(shí)實(shí)在在的變化。”

丹心：承“擁軍志”傳“家國(guó)情”，在奉獻(xiàn)中賡續(xù)血脈

　　2024年8月1日，在中國(guó)人民解放軍建軍97周年之際，王青剛迎來(lái)了一生中的高光時(shí)刻——在全國(guó)退役軍人工作會(huì)議上，他被授予“全國(guó)模范退役軍人”稱號(hào)。

　　這份沉甸甸的國(guó)家級(jí)榮譽(yù)，是對(duì)他三十年如一日“退役不褪色、創(chuàng)業(yè)立新功”的最高褒獎(jiǎng)。但在王青剛看來(lái)，這更是一種鞭策，提醒他永遠(yuǎn)不能忘記自己是從哪里出發(fā)的。

　　作為一名從農(nóng)村走出來(lái)的老兵，王青剛對(duì)困難群眾和退役戰(zhàn)友有著天然的共情。大信物業(yè)集團(tuán)在招聘時(shí)有一條不成文的規(guī)定：同等條件下，退役軍人和信陽(yáng)籍務(wù)工人員優(yōu)先錄用。多年來(lái)，他像一只不知疲倦的候鳥，將一批批家鄉(xiāng)的富余勞動(dòng)力帶出大山，安頓在杭州的各個(gè)崗位上。對(duì)許多鄉(xiāng)親來(lái)說(shuō)，跟著“王班長(zhǎng)”干，心里踏實(shí)。

　　除了授人以漁，他還熱心公益，樂善好施。當(dāng)?shù)弥亦l(xiāng)息縣部分村組道路泥濘、出行困難時(shí)，他二話不說(shuō)，個(gè)人出資60余萬(wàn)元，為村里修通了2.5公里的水泥路。這條路，被鄉(xiāng)親們親切地稱為“連心路”，它不僅解決了村民的出行難題，更打通了農(nóng)產(chǎn)品外運(yùn)的“最后一公里”。

　　哪里有災(zāi)情，哪里就有他的身影。在河南遭遇特大暴雨災(zāi)害時(shí)，身在浙江的王青剛心急如焚。他第一時(shí)間依托商會(huì)平臺(tái)發(fā)出倡議，帶頭捐款捐物，并組織車隊(duì)連夜馳援災(zāi)區(qū)。多年來(lái)，他在濟(jì)困助學(xué)、抗震救災(zāi)、扶貧幫困等方面的個(gè)人捐款累計(jì)已達(dá)30余萬(wàn)元。

　　更為難能可貴的是，王青剛將對(duì)國(guó)家的熱愛融入到了家族的血脈傳承中。他常教育后輩：“國(guó)家國(guó)家，有國(guó)才有家。好男兒就要去當(dāng)兵!”在他的感召和鼓勵(lì)下，他的兩個(gè)兒子以及侄子、外甥等親屬共計(jì)10人，先后參軍入伍。

　　這支“王家軍”，在不同的部隊(duì)里揮灑青春，續(xù)寫著“滿門忠烈、各路英豪”的家族榮光。為了讓更多年輕人接受國(guó)防教育，他在浙江紹興投資創(chuàng)建了“紅創(chuàng)軍旅文化園”。這個(gè)集青少年軍事主題教育、企業(yè)團(tuán)建、國(guó)防知識(shí)普及于一體的基地，如今已成為當(dāng)?shù)刂募t色打卡地?？粗慌⒆觽?cè)谶@里穿上迷彩服、唱起軍歌，王青剛的臉上總會(huì)露出欣慰的笑容。

　　風(fēng)起揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)，凝心聚力譜新篇。

　　信陽(yáng)市第六屆人民代表大會(huì)召開在即，這不僅是全市人民政治生活中的一件大事，更是信陽(yáng)在現(xiàn)代化建設(shè)新征程上的一次重要集結(jié)。

　　作為這支浩蕩隊(duì)伍中的一員，王青剛已整裝待發(fā)?；赝麃?lái)路，他是那個(gè)在煙熏火燎中練硬功的炊事班長(zhǎng)，是那個(gè)在腳手架上揮汗如雨的創(chuàng)業(yè)先鋒;展望前路，他是深耕現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的領(lǐng)軍者，更是矢志鄉(xiāng)村振興的人民代表。

　　“既然當(dāng)了代表，就要代民言、表民意、解民憂。”

　　在王青剛身上，我們看到了一種力量，那是軍人的剛毅與商人的敏銳完美融合的力量;我們看到了一種情懷，那是游子對(duì)故土深沉眷戀與反哺的情懷。在信陽(yáng)奮力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)更好”的宏偉藍(lán)圖上，王青剛和大信物業(yè)集團(tuán)正以昂揚(yáng)的姿態(tài)，書寫著屬于他們的精彩篇章。我們有理由相信，這位“老班長(zhǎng)”的突圍與回歸之路，必將越走越寬廣。(魏永祥 高照)