2026年1月28日，安踏集團(tuán)在總部982中心召開(kāi)了以“贏在商品·贏在經(jīng)營(yíng)”為主題的2025年度總結(jié)會(huì)。安踏集團(tuán)董事局主席丁世忠以《好商品贏變局 懂經(jīng)營(yíng)打勝仗》為主題做了重要講話(huà)。他圍繞“價(jià)值”“商品”“經(jīng)營(yíng)”“增長(zhǎng)”四大關(guān)鍵詞，高度系統(tǒng)地闡釋了在充滿(mǎn)變局的時(shí)代中，安踏集團(tuán)如何以初心應(yīng)萬(wàn)變、以長(zhǎng)期主義獲得持續(xù)的韌性增長(zhǎng)。

　　同時(shí)，安踏集團(tuán)聯(lián)席CEO、集團(tuán)管理層代表及各品牌負(fù)責(zé)人系統(tǒng)地總結(jié)了全年的業(yè)務(wù)亮點(diǎn)及2026年增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)點(diǎn)。不僅深入剖析每個(gè)品牌圍繞商品與經(jīng)營(yíng)的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，而且通過(guò)“以消費(fèi)者為導(dǎo)向”的戰(zhàn)略分析，共同擘畫(huà)了2026年集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的藍(lán)圖。

　　安踏集團(tuán)董事局主席 丁世忠：

　　“安踏35年的秘訣，始終是用實(shí)打?qū)嵉暮蒙唐泛投獾慕?jīng)營(yíng)能力創(chuàng)造價(jià)值。”丁世忠表示，贏在商品是基礎(chǔ)，贏在經(jīng)營(yíng)是持續(xù)打勝仗的關(guān)鍵。同時(shí)，鼓勵(lì)所有管理干部牢記安踏的歷史使命，秉持鐵軍精神，堅(jiān)定打勝仗的信念，讓贏在商品、贏在經(jīng)營(yíng)的理念融入安踏的血脈，實(shí)現(xiàn)從中國(guó)的安踏到世界的安踏的跨越。

　　安踏集團(tuán)執(zhí)行董事、聯(lián)席CEO 賴(lài)世賢：

　　“雖然前路絕非坦途，但方向無(wú)比清晰!

　　2026年我們要以‘贏在商品、贏在經(jīng)營(yíng)’為大方針，持續(xù)不斷地向經(jīng)營(yíng)要效益，向運(yùn)營(yíng)要效率，向管理要效能，堅(jiān)守廉潔底線(xiàn)，發(fā)揚(yáng)鐵軍精神，在贏的路上永不止步!Keep Moving! ”

　　安踏集團(tuán)執(zhí)行董事、聯(lián)席CEO 吳永華：

　　“三十五年來(lái)，我們經(jīng)歷了不同發(fā)展周期的考驗(yàn)，沒(méi)有人比我們更能深刻理解，在不確定性中既要堅(jiān)守長(zhǎng)期主義，也要主動(dòng)變革。這要求我們必須回歸經(jīng)營(yíng)本質(zhì)、回歸商業(yè)常識(shí)一一聚焦商品本質(zhì)、提升經(jīng)營(yíng)效率、重塑組織戰(zhàn)斗力，以主動(dòng)求變的姿態(tài)，在風(fēng)雨中實(shí)現(xiàn)韌性增長(zhǎng)。”

　　安踏集團(tuán)執(zhí)行董事、亞瑪芬集團(tuán)CEO 鄭捷：

　　“自2019年以來(lái)，亞瑪芬集團(tuán)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。我們將始終堅(jiān)守運(yùn)動(dòng)，讓世界更美好的使命，堅(jiān)持商品驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)，秉持消費(fèi)者導(dǎo)向，堅(jiān)守我們的價(jià)值觀，為全球消費(fèi)者創(chuàng)造好商品。”

　　“好商品”的價(jià)值根源 永遠(yuǎn)都是“消費(fèi)者至上”

　　丁世忠指出：

　　“商業(yè)的底層邏輯，不是靠追風(fēng)口。安踏35年的秘訣，始終是好商品與懂經(jīng)營(yíng)。從安踏的第一雙爆品鞋(代號(hào)982)起步，到多品牌覆蓋不同場(chǎng)景的消費(fèi)者。用好商品、好品牌賦能愛(ài)運(yùn)動(dòng)的每一個(gè)人，這就是世界需要安踏的理由，更是我們穿越周期的底氣。

　　優(yōu)秀品牌要有清晰的定位、有商品設(shè)計(jì)的DNA，以及長(zhǎng)生命周期的規(guī)劃。每個(gè)品牌都應(yīng)該想清楚：支撐增長(zhǎng)的商品燈塔是什么?如何講好商品故事、做好消費(fèi)者價(jià)值?如何做好商品生命周期管理?

　　‘好商品’的價(jià)值根源，永遠(yuǎn)都是‘消費(fèi)者至上’。只有守住品牌核心價(jià)值、以硬核產(chǎn)品力驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)，從打造‘爆款’進(jìn)階為創(chuàng)造‘經(jīng)典’，才能持續(xù)夯實(shí)在不確定中穿越周期的信心與底氣。只有把品牌價(jià)值、產(chǎn)品價(jià)值和零售體驗(yàn)做到了極致，才有贏得消費(fèi)者、贏得市場(chǎng)的理由!”

　　集團(tuán)高管及品牌重點(diǎn)分享：安踏集團(tuán)各品牌有根本共識(shí)，即“好商品，好經(jīng)營(yíng)，以消費(fèi)者為導(dǎo)向的深度洞察，是保持穩(wěn)健快速增長(zhǎng)的根本原因”。這意味著，只有真正理解并回應(yīng)消費(fèi)者的真實(shí)需求與潛在渴望，產(chǎn)品才能在市場(chǎng)中獲得持久生命力。集團(tuán)旗下各品牌以此為核心驅(qū)動(dòng)，形成了各具特色的成功路徑：安踏PG7系列跑鞋憑借緩震技術(shù)突破，賦能大眾跑者，2025年全年銷(xiāo)量突破400萬(wàn)雙;FILA斐樂(lè)完成戰(zhàn)略重塑，憑借“科技+美學(xué)”雙擎生態(tài)布局，持續(xù)強(qiáng)化消費(fèi)者品牌心智，成功打造出網(wǎng)球和高爾夫系列心智商品;DESCENTE迪桑特、KOLON SPORT可隆等品牌，以極致產(chǎn)品差異化、高端品牌價(jià)值與沉浸式零售體驗(yàn)，持續(xù)領(lǐng)跑細(xì)分賽道，保持高速增長(zhǎng)，成為行業(yè)標(biāo)桿。

　　以懂經(jīng)營(yíng)、懂生意的鐵軍文化贏市場(chǎng)

　　丁世忠分享道：

　　“安踏集團(tuán)過(guò)去為什么能贏?‘贏在商品’是基礎(chǔ)，‘贏在經(jīng)營(yíng)’是持續(xù)打勝仗的關(guān)鍵。去年雙十一，F(xiàn)ILA電商多個(gè)平臺(tái)奪冠，正是經(jīng)營(yíng)能力+商品力的成果，卓越的組織能力是打勝仗的根基。

　　什么是懂生意、懂經(jīng)營(yíng)?就是買(mǎi)好貨、開(kāi)好店、花好錢(qián)、管好人。安踏是結(jié)果導(dǎo)向、用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的公司。安踏沒(méi)有虧損文化，只有懂生意的鐵軍文化、打勝仗的文化!

　　我特別要強(qiáng)調(diào)，好干部要有‘4個(gè)力’：動(dòng)力、能力、精力、活力，還要把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，而不是簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化。15年前，安踏就提出了5張PPT的文化，今年我又提倡了從5張減到3張，核心就是要提倡高效文化。我們這個(gè)行業(yè)好的干部一定是復(fù)合型管理人才，我認(rèn)為有3個(gè)指標(biāo)：天生的產(chǎn)品經(jīng)理、懂經(jīng)營(yíng)、對(duì)事物超級(jí)敏感。”

　　集團(tuán)高管及品牌重點(diǎn)分享：安踏集團(tuán)既要堅(jiān)守長(zhǎng)期主義，也要主動(dòng)變革，提升經(jīng)營(yíng)效率，重塑組織戰(zhàn)斗力，打造懂經(jīng)營(yíng)、懂生意的鐵軍文化。安踏的文化中有“早晚班機(jī)”文化——安踏人乘最早或最晚的航班，一天換幾個(gè)城市走到市場(chǎng)一線(xiàn)解決問(wèn)題，早出晚歸走市場(chǎng)。在安踏零售轉(zhuǎn)型的時(shí)期，每年要走訪(fǎng)100多個(gè)城市，人均奉獻(xiàn)周末近80天，這是安踏集團(tuán)鐵軍精神的生動(dòng)寫(xiě)照，代表了安踏人的創(chuàng)業(yè)精神、執(zhí)行力和意志力，也是組織強(qiáng)大韌性的“壓艙石”。干部帶頭、沖在一線(xiàn)，這就是干部做榜樣，這就是我們能夠持續(xù)打勝仗的底層邏輯。

　　安踏集團(tuán)通過(guò)“干部做榜樣”的標(biāo)桿作用，將文化共識(shí)轉(zhuǎn)化為跨團(tuán)隊(duì)協(xié)同打勝仗的實(shí)戰(zhàn)能力，讓人才隊(duì)伍真正成為集團(tuán)發(fā)展的高效引擎，打造了一支能打硬仗、會(huì)打勝仗的鐵軍隊(duì)伍。

　　增長(zhǎng)是最好的企業(yè)文化

　　丁世忠指出：

　　“我過(guò)去一直強(qiáng)調(diào)增長(zhǎng)，這是核心。企業(yè)沒(méi)有增長(zhǎng)，就沒(méi)有一切，包括營(yíng)收、市場(chǎng)份額、創(chuàng)新能力等的增長(zhǎng)，企業(yè)才能在行業(yè)周期和變局中占據(jù)主動(dòng)，才有資格談未來(lái)。

　　上個(gè)月，F(xiàn)ILA首家全新升級(jí)的壹號(hào)店在西安賽格正式揭幕。不久前，迪桑特、可隆取代國(guó)際奢侈品店入駐了北京華貿(mào)中心核心位置。今天，安踏的一些店不僅能開(kāi)進(jìn)曾經(jīng)進(jìn)不去的主流商場(chǎng)，店效、銷(xiāo)售額不僅比肩國(guó)際競(jìng)品，甚至超越。10年前說(shuō)這話(huà)，沒(méi)人信;今天，我們做到了。這是我們直面消費(fèi)者(DTC)核心能力的體現(xiàn)，也是我們品牌價(jià)值最有力的證明!”

　　集團(tuán)高管及品牌重點(diǎn)分享：安踏集團(tuán)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，依賴(lài)規(guī)模與效率筑牢基本盤(pán)。安踏錨定大眾專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)定位，深耕跑步等心智品類(lèi)、強(qiáng)化品類(lèi)心智滲透，持續(xù)打造爆品尖貨，充分發(fā)揮零售運(yùn)營(yíng)效率;FILA聚焦ONE FILA的核心戰(zhàn)略，高端時(shí)尚運(yùn)動(dòng)的準(zhǔn)確定位，深耕網(wǎng)球、高爾夫等核心商品;成長(zhǎng)品牌迪桑特、可隆持續(xù)聚焦滑雪、高爾夫、露營(yíng)、徒步等高增長(zhǎng)戶(hù)外及專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)賽道深化布局。

　　回顧過(guò)去十年，安踏集團(tuán)市場(chǎng)份額逐年提升，連續(xù)4年中國(guó)市場(chǎng)排名第一。優(yōu)異的成績(jī)，源于“單聚焦、多品牌、全球化”的戰(zhàn)略定力，得益于“品牌+零售”獨(dú)特商業(yè)模式的深耕，更依托于多品牌協(xié)同管理、多品牌零售運(yùn)營(yíng)及全球化資源整合三大核心能力的持續(xù)強(qiáng)化。

　　安踏集團(tuán)既要贏在商品，也要贏在經(jīng)營(yíng)，從“規(guī)模化”做到“精細(xì)化”，唯有讓好商品和人群精準(zhǔn)匹配，做到從營(yíng)收、市場(chǎng)份額、到創(chuàng)新能力的差異化增長(zhǎng)，企業(yè)才能在行業(yè)周期和變局中占據(jù)主動(dòng)，才有資格談未來(lái)。

　　全球化是我們永恒的目標(biāo)

　　丁世忠信心展望了全球化的戰(zhàn)略：

　　“企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)圍繞戰(zhàn)略，全球化是我們永恒的目標(biāo)。

　　回想2019年收購(gòu)Amer Sports時(shí)，外界有很多質(zhì)疑：安踏是否能管好一家復(fù)雜的國(guó)際企業(yè)?實(shí)踐證明——我們用中國(guó)經(jīng)驗(yàn)、安踏模式賦能全球，把我們的管理優(yōu)勢(shì)注入到收購(gòu)品牌中，贏得了國(guó)際同事及消費(fèi)者的認(rèn)同與尊重。同時(shí)，我們尊重每個(gè)品牌的價(jià)值與原有文化，讓它們?cè)谌驘òl(fā)新活力、實(shí)現(xiàn)新增長(zhǎng)，不僅在中國(guó)做好，更在世界舞臺(tái)上大放光彩。

　　25年前，在中國(guó)市場(chǎng)，國(guó)際品牌看起來(lái)遙不可及。今天，安踏和一批中國(guó)品牌，靠自己的努力，已經(jīng)能和國(guó)際品牌并肩，甚至在很多賽道上超越，贏得了中國(guó)消費(fèi)者的認(rèn)可，成為中國(guó)企業(yè)的全球化的全新范本。”

　　安踏集團(tuán)的全球化實(shí)踐：在全球化的進(jìn)程中，安踏集團(tuán)制定了“三步走”戰(zhàn)略，從“在中國(guó)做好國(guó)際品牌”到“走出去經(jīng)營(yíng)全球品牌”，再到如今“讓中國(guó)的安踏品牌走出去”，做世界的安踏。

　　集團(tuán)在全球包括中國(guó)共計(jì)有員工近7萬(wàn)人。在全球多國(guó)管理超過(guò)1萬(wàn)名國(guó)際員工。在安踏集團(tuán)的“多品牌差異化”管理模式下，每個(gè)品牌擁有獨(dú)立定位、文化與運(yùn)營(yíng)，通過(guò)“直面消費(fèi)者(DTC)”的零售模式提升整體零售水平。安踏將自身在零售、供應(yīng)鏈、品牌塑造和組織激勵(lì)等方面形成的閉環(huán)能力，結(jié)構(gòu)性地遷移到新收購(gòu)品牌中。通過(guò)搭建全球化共享機(jī)制，打通數(shù)據(jù)、人力、供應(yīng)鏈等關(guān)鍵職能，構(gòu)建了協(xié)同共生的品牌生態(tài)，并在全球化的過(guò)程中將這套“生態(tài)體系”賦能給全球。

　　作為中國(guó)體育事業(yè)堅(jiān)定的支持者，安踏集團(tuán)的多品牌發(fā)展助力繁榮體育市場(chǎng)，帶動(dòng)全民體育大健康發(fā)展。安踏集團(tuán)所追求的已不僅是市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)，而是如何以中國(guó)品牌之姿，在全球體育消費(fèi)格局中占據(jù)一席之地。

　　安踏集團(tuán)的多品牌管理創(chuàng)造了“以中國(guó)市場(chǎng)為引擎，積累品牌與零售的成功經(jīng)驗(yàn)，再由中國(guó)市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)向全球擴(kuò)散”的獨(dú)特模式與樣本，從中國(guó)市場(chǎng)反哺國(guó)際品牌與全球市場(chǎng)。安踏集團(tuán)的戰(zhàn)略體系、商業(yè)模式、管理經(jīng)驗(yàn)等方面成為國(guó)際品牌學(xué)習(xí)的內(nèi)容，構(gòu)成中國(guó)品牌對(duì)世界的一次“軟實(shí)力”出海。

　　演講的最后，丁世忠表示：

　　“未來(lái)雖有挑戰(zhàn)、有變局，但‘做世界的安踏’目標(biāo)不變。安踏集團(tuán)的底氣十足：中國(guó)是安踏集團(tuán)發(fā)展的根基，中國(guó)市場(chǎng)有巨大的市場(chǎng)潛力、體育產(chǎn)業(yè)的廣闊空間、多個(gè)優(yōu)秀國(guó)際品牌的強(qiáng)大矩陣，以及一支敢打敢拼的鐵軍團(tuán)隊(duì)。

　　錨定‘以消費(fèi)者為導(dǎo)向’的初心，以安踏主品牌為根基，以‘做世界的安踏’為目標(biāo)，將‘贏在商品、贏在經(jīng)營(yíng)’的價(jià)值觀融入血脈，將‘打勝仗’的文化刻入每一項(xiàng)日常工作，做世界的安踏，賦能愛(ài)運(yùn)動(dòng)的每一個(gè)人。”