為表彰先進、樹立典型，進一步增強新時代工人階級的自豪感和使命感，營造勞動光榮的社會風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣。4月27日上午，“五一”勞動節(jié)暨河南省五一勞動獎?wù)卤碚么髸晒φ匍_。

河南省五一勞動獎?wù)芦@得者：張強

受疫情影響，本次表彰大會以線上主會場，線下分會場的形式同步舉辦。其中，信陽市分會場設(shè)在信陽市總工會會議室，河南省狼牌輪胎科技有限公司生產(chǎn)一線噴涂班組長張強同志榮獲河南省五一勞動獎?wù)隆?/p>

張強同志先進事跡如下

張強同志2018年4月入職參加工作，現(xiàn)任狼牌輪胎生產(chǎn)車間一線噴涂班組長。在公司四年以來，他時刻嚴(yán)格要求自己，以務(wù)實的工作態(tài)度，用辛勤的汗水灑遍了生產(chǎn)崗位上的每個角落，用實際行動不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，提高自身的操作技能及應(yīng)用能力，并在安全輪胎噴涂工藝生產(chǎn)實踐中不斷追求卓越，為公司穩(wěn)定生產(chǎn)，優(yōu)化輪胎安全和舒適性能指標(biāo)做出了積極貢獻。

一

“學(xué)”字當(dāng)頭 在歷練中成長

2018年4月，張強同志帶著無限的憧憬進入狼牌輪胎生產(chǎn)車間噴涂一線工作，面對年產(chǎn)50萬條安全防漏輪胎的噴涂生產(chǎn)線，看到生產(chǎn)現(xiàn)場智能化的操作系統(tǒng)、設(shè)備內(nèi)部滾動的齒輪和縱橫交錯的管線，他心中充滿了疑惑。要想掌握過硬的技術(shù)不但要勤學(xué)、勤問還要勤思考。實習(xí)期間，他經(jīng)常廢寢忘食的查閱設(shè)備資料，同時每天堅守在生產(chǎn)現(xiàn)場，深入生產(chǎn)中的每一個細(xì)節(jié)，跟隨設(shè)備技術(shù)師查驗操作系統(tǒng)，換機油換管線，鉆進設(shè)備內(nèi)部，了解設(shè)備的工作原理。也正是靠著自己的努力專研，他很快掌握了安全防漏輪胎噴涂技術(shù)，并能獨立頂崗，在同批進廠的職工中成為佼佼者。

由于輪胎制作的特殊工藝，又臟又累的工作環(huán)境本就使很多人望而卻步，可張強同志在這個崗位上從無半點怨言。在艱苦的作業(yè)環(huán)境下，常常一干就是八九個小時，連中午吃飯都在搶時間。在困難面前，他總是沖在最前面，以單位為家，每天早來晚走，特別是由于近2年疫情原因?qū)е虏糠秩藛T的減少，生產(chǎn)任務(wù)突然繁重，張強同志在日常工作中更加加班加點。在一些節(jié)假日期間，工廠需要緊急趕貨的情況下，經(jīng)常主動放棄與家人團聚的機會，每天早早來到生產(chǎn)車間，無論白天晚上，在車間現(xiàn)場總能看到他忙碌的身影，有效的保障了公司的生產(chǎn)任務(wù)。

正所謂，有付出就有回報。在2019年3月份，公司領(lǐng)導(dǎo)就把噴涂工藝線生產(chǎn)班組長的重任交給了他，并語重心長的對他說：“我們相信你會把這個班帶好，生產(chǎn)搞好，不要辜負(fù)我們的期望！”。領(lǐng)導(dǎo)的信任，同事們的鼓勵，使他更加感到自己身上的責(zé)任。曾經(jīng)在一次晚班中，噴涂工藝線噴頭設(shè)備淤堵，貯膠罐突然高線報警，內(nèi)部氣壓指數(shù)飆升，如果不及時查明原因處理好，很可能導(dǎo)致貯膠罐爆炸，給整個公司造成不可估量的經(jīng)濟損失。在班組成員都手足無措時，張強同志穿戴好勞保用品徑直跑到噴涂設(shè)備前，第一時間打開設(shè)備外門，替換掉淤堵的噴頭設(shè)備，這一操作完成后，貯膠罐氣壓迅速便下降了，險情也得到了及時排除。

二

敢于擔(dān)當(dāng) 爭做創(chuàng)新創(chuàng)效“排頭兵”

近年來，隨著在生產(chǎn)一線的不斷實踐和積累，張強同志越來越深刻的認(rèn)識到技術(shù)創(chuàng)新對生產(chǎn)的突出促進作用，為此，他及其班組在創(chuàng)新創(chuàng)效方面為公司生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效做出了突出貢獻。

2020年1月，他向公司提出了穩(wěn)定安全輪胎成品質(zhì)量指標(biāo)的課題，并協(xié)同班組成員強化操作，改進噴涂工藝，降低輪胎噴涂所用高分子納米記憶材料消耗量，平穩(wěn)控制安全輪胎噴涂層厚度，保證安全輪胎成品達(dá)標(biāo)系數(shù)穩(wěn)定在98%～99%，安全輪胎產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，全年增產(chǎn)近5萬條，并最大限度降低生產(chǎn)所用高分子納米記憶材料耗材成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益100余萬元。

“無論身在哪里，是金子總會發(fā)光?！睆垙妶孕胚@個道理，無論在哪里他都能以踏實工作作風(fēng)最快的進入角色。2020年3月份，受疫情影響，根據(jù)公司工作調(diào)整，張強同志臨時兼任設(shè)備組組長，作為基層干部，他總是率先垂范，遇到困難沖鋒在前，每次設(shè)備檢修，他冒著被高溫燙傷的風(fēng)險，進入貯膠罐內(nèi)清理油污，鉆進轉(zhuǎn)化換熱器清理管道，高分子納米記憶材料排料管道堵塞，他帶領(lǐng)班組職工一天一夜冒著嚴(yán)寒疏通10套設(shè)備，他始終如一的努力工作，確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定運行，圓滿完成公司安排的各項生產(chǎn)檢修任務(wù)。

2020年7月，在擔(dān)任打磨班組長期間，原來輪胎打磨的方式為人工加機器雙向打磨的方式，這種操作模式下的輪胎打磨質(zhì)量參差不齊，不利于后續(xù)噴涂工作的開展，極大影響安全防漏輪胎的成品質(zhì)量，一旦打磨環(huán)節(jié)存在瑕疵，極易造成安全輪胎內(nèi)部高分子納米記憶涂層在車輛高速行駛時發(fā)生甩動，影響行車安全。為此，他聯(lián)合設(shè)備組、噴涂組全體成員，通過近3個月的反復(fù)推敲試驗，最終升級研發(fā)出“一種用于涂覆式刺扎自密封輪胎自動化打磨設(shè)備”，并獲得對應(yīng)的國家實用新型專利，升級后的打磨設(shè)備，無需人工打磨，全程自動化操作，不僅降低了職工勞動強度，同時由于打磨工藝的改進，安全輪胎打磨噴涂指標(biāo)穩(wěn)定，更重要的是安全輪胎打磨線的生產(chǎn)成本也大幅下降，為公司每年節(jié)約成本80余萬元。

三

深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，狠抓“五個不放松”

01

狠抓團隊精神不放松

2019年以來，張強同志根據(jù)企業(yè)安排的部門建設(shè)綱領(lǐng)，結(jié)合自身實際情況，積極開展部門內(nèi)團隊建設(shè)。張強同志利用班后休息時間去員工宿舍看望班組人員身體狀態(tài)，詢問班組人員生活情況，通過訪談班組人員，能夠及時了解及關(guān)心班組人員的家庭與生活，從而使部門成員形成強大的團隊精神。例如，疫情期間，憑借過硬的團隊協(xié)調(diào)精神，使部門全體成員檸成了一股繩，幫助企業(yè)度過了道道坎兒。

02

狠抓團隊學(xué)習(xí)不放松

改變是一切進步的起點，學(xué)習(xí)是改變成功的因素。這是張強同志時刻倡導(dǎo)的學(xué)習(xí)理念，班組會上他常講，已形成口頭禪。張強所在班組人員主要是企業(yè)從生產(chǎn)一線培養(yǎng)抽調(diào)而來，如何讓他們掌握更先進的橡膠化工生產(chǎn)技術(shù)，進而服務(wù)企業(yè)快速發(fā)展的需要，成為全體班組人員思考的問題。鑒于隊伍組建人員的構(gòu)成，班組人員專業(yè)側(cè)重點不一，工作經(jīng)驗相對不足和年齡差別較大等特點，張強同志把提高隊伍素質(zhì)擺在了首位，不斷加強政治理論學(xué)習(xí)，掌握安全防漏輪胎打磨噴涂工藝和安全作業(yè)知識，提升班組全體人員的技能操作水平。制定班組制度匯編，激勵班組人員充分發(fā)揮自身的潛能；每周利用班組活動時間，組織班組實操作業(yè)及安全管理培訓(xùn)，并做好學(xué)習(xí)筆記；每月組織班組人員進行質(zhì)量管理培訓(xùn)并考試總結(jié)。

除此之外，在日常工作中，張強同志根據(jù)班組人員不同的工作能力和操作水平，進行詳細(xì)分析與評價，制定出一對一的幫扶計劃，進行專項培訓(xùn)及考試，明確班組人員改進的空間，使全員能力整體進步。對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備極易出現(xiàn)的故障潛在源，教會班組人員如何辨識和怎樣及時排除，對一些能促進生產(chǎn)效率的工作技巧，也積極分享給班組人員，幫助他們提高工作效率。

03

狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不放松

輪胎內(nèi)部打磨噴涂質(zhì)量關(guān)乎廣大駕乘人員的生命安全，必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做到安全可靠，萬無一失。2019年以來，張強所在班組以提升輪胎內(nèi)部安全涂層粘性和附著力為重點，在班組內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系、武器裝備質(zhì)量管理體系，狠抓質(zhì)量管理，高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，例如輪胎內(nèi)部打磨的范圍、高分子納米記憶材料噴涂的厚度都要符合規(guī)定，每批次成品出來后，必須由質(zhì)檢員對其進行質(zhì)檢驗收，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場立即登記留存，進而在班組內(nèi)部形成了自檢、互檢，上下工序互相把關(guān)的良好風(fēng)氣。

04

狠抓精細(xì)化管理不放松

實施精細(xì)化管理，提高基礎(chǔ)管理水平。人人參與管理，成本指標(biāo)、各項材料消耗指標(biāo)細(xì)化到部門個人，物資領(lǐng)用和回收均指定責(zé)任人，嚴(yán)格控制各項工藝指標(biāo)，各項抽查合格率100%。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和設(shè)備維護保養(yǎng)制度，建立設(shè)備檔案分配到個人，并在現(xiàn)場進行張貼，提高班組人員對設(shè)備保養(yǎng)的重視程度，制定嚴(yán)格的交接班管理制度，確保日常設(shè)備管理和規(guī)范操作，每月設(shè)備備用完好率達(dá)100%。加強節(jié)約意識，從細(xì)節(jié)處著手。對噴涂廢棄的輪胎，將其內(nèi)部的高分子納米記憶材料扒除，進行回收再利用，每年可節(jié)約成本20余萬元。加強細(xì)節(jié)安全管理，組織班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度和作業(yè)管理制度；所有的生產(chǎn)堅持：不安全不操作，專人專職進行監(jiān)護的原則，做到班組全年安全作業(yè)。

05

狠抓職工思想建設(shè)不放松

思想政治工作是張強同志搞好各項工作的政治優(yōu)勢，張強同志所在班組擁有多名黨員和入黨積極分子，始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近班組人員生活，深入扎實地開展思想政治工作。他們結(jié)合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合現(xiàn)場新形勢需要的思想教育活動，幫助全體班組人員正確地看待當(dāng)前的形勢，排除各種不良因素對班組人員的干擾和影響，利用工作之外時間，找一些貼近班組人員的生活故事書籍及報刊等，讓班組人員學(xué)會怎么搞好生活與工作，怎么能保證班組人員始終有良好的精神狀態(tài)，怎么積極投身于企業(yè)發(fā)展之中。

張強同志用滿腔的熱情和勤奮的汗水抒寫著自己實現(xiàn)人生目標(biāo)的贊歌。在他看來，生活就是付出，沒有付出就得不到回報！張強同志每年都獲得“優(yōu)秀員工”稱號，特別是在2021年5月8日，張強同志被授予了“信陽市五一勞動獎?wù)隆?，這也是對他多年來辛勤奮斗，不懈努力付出的最好詮釋。榮譽只是一個結(jié)果，在取得榮譽的過程中是他對安全輪胎生產(chǎn)崗位的敬業(yè)和奉獻。