辛丑牛年新春節(jié)后第一天潞安化工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)立即行動(dòng)奔赴一線開展慰問和調(diào)研活動(dòng)

勉勵(lì)廣大潞安員工以牛勁牛力拼搏進(jìn)取譜寫新篇

浩蕩春風(fēng)起，奮進(jìn)腳步疾。初春的潞安化工，生機(jī)勃發(fā)，人心思進(jìn)，處處一派繁忙的生產(chǎn)建設(shè)景象。

春節(jié)后的第一個(gè)工作日，潞安化工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)兵分多路，帶著新年的祝福和良好的祝愿，分赴各基層單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)一線。囑托是責(zé)任，責(zé)任是動(dòng)力。潞安化工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的新春調(diào)研，給正在加速推進(jìn)改革蹚新路的潞安人以巨大的鼓舞和信心。

2021年2月18日，農(nóng)歷正月初七。對(duì)于正在余吾煤業(yè)公司井下工作面指揮檢修的安裝預(yù)備隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)牛華雷來說，既振奮又激動(dòng)，他怎么也想不到，前來慰問的是集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王志清。

圍繞安全生產(chǎn)、“算賬文化”、疫情防控等工作，王志清一大早就奔赴余吾煤業(yè)公司進(jìn)行慰問調(diào)研。王志清深入該公司N2203綜采工作面，通過看現(xiàn)場(chǎng)、詢問交流的方式，深入了解了安全管理、生產(chǎn)組織、精益化管理和“算賬文化”推行等情況。升井后，王志清帶領(lǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人圍繞“算賬文化”與該公司領(lǐng)導(dǎo)班子和基層干部代表進(jìn)行了座談。

王志清指出，余吾煤業(yè)公司要聚焦“線、塊”管理，抓好特殊時(shí)期的安全穩(wěn)定工作，重點(diǎn)抓好瓦斯和礦壓管理，全面分析查找礦井瓦斯治理、礦壓監(jiān)測(cè)存在的問題，并針對(duì)問題提出具體解決方法和措施，同時(shí)要提高工作面的管理效率，提升安全生產(chǎn)工作整體水平，為礦井安全高效生產(chǎn)提供有力支撐。

王志清強(qiáng)調(diào)指出，“利潤(rùn)”等于“收入”減“支出”。余吾煤業(yè)公司要改變“以噸位論英雄”的觀念，積極推行“算賬文化”和精益化管理，千方百計(jì)把成本降下來，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化；同時(shí)要深化“算賬文化”，全面建立和落實(shí)“盤清賬、責(zé)任明、找差距、激勵(lì)干、強(qiáng)執(zhí)行、增效益”機(jī)制，在盤清賬的基礎(chǔ)上，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任，圍繞責(zé)任對(duì)標(biāo)管理，分項(xiàng)找出差距，自下而上地推動(dòng)全員參與改善，消除差距，促進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)流程細(xì)算成本賬，由“生產(chǎn)者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)營(yíng)者”，實(shí)現(xiàn)人人都要降成本、處處都能增效益，最終在保證安全的前提下，以最少的投入，獲得最大的產(chǎn)出，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

在漳村煤礦，潞安化工集團(tuán)黨委專職副書記、副董事長(zhǎng)郭貞紅就進(jìn)一步抓實(shí)安全生產(chǎn)等工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。他指出，安全是一切發(fā)展的前提，要與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新方法，做到科學(xué)、簡(jiǎn)潔、實(shí)用、管用，通過做實(shí)職工安全思想教育，精準(zhǔn)精確查找隱患，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)對(duì)表崗標(biāo)貫徹等途徑，超前抓安全、科學(xué)抓安全，做到防微杜漸、未雨綢繆，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。

就進(jìn)一步推進(jìn)“算賬文化”，郭貞紅要求，一要全面覆蓋、整體推進(jìn)，將精益化管理和“算賬文化”指標(biāo)體系覆蓋到全體員工，讓人人肩上有責(zé)任、人人頭上有指標(biāo)；二要準(zhǔn)確摸清家底，既要摸清全礦的家底，也要摸清各系統(tǒng)、各科室的家底，摸清每個(gè)隊(duì)組、每個(gè)班組、每個(gè)崗位的家底，做到知根知底，心中有數(shù)，胸中有譜，才能做到算準(zhǔn)賬、巧算賬、盤清賬；三要科學(xué)制定具有漳村特色的責(zé)任體系，搞清楚每個(gè)人的責(zé)任是什么？效益源在哪里？進(jìn)而找準(zhǔn)路徑、找對(duì)方法，推動(dòng)全員立足崗位算好“經(jīng)濟(jì)賬”“成本賬”“效益賬”；四要找準(zhǔn)增收路徑，就是通過提質(zhì)增效，提升服務(wù)質(zhì)量，提高煤質(zhì)回收率，做到“降本增效減人提效提效增效”；五要用對(duì)方法，主動(dòng)和先進(jìn)單位比，和歷史最高水平比，查短板、找弱項(xiàng)、學(xué)差距、挖潛力，科學(xué)優(yōu)化指標(biāo)，體現(xiàn)先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性，做到“比學(xué)趕幫超”，眼中有標(biāo)桿，腦中有思路；六要向技術(shù)創(chuàng)新要效益，完善創(chuàng)新管理制度，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，用技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)流程再造，實(shí)現(xiàn)效益疊加升級(jí)，促進(jìn)管理升級(jí)、系統(tǒng)優(yōu)化、效率高效；七要堅(jiān)持效益變化和薪酬變化相結(jié)合，充分運(yùn)用管用、實(shí)用的激勵(lì)機(jī)制、薪酬管理機(jī)制，倒逼全員參與精益管理、“算賬文化”的主動(dòng)性、積極性，形成“人人都是經(jīng)營(yíng)者、個(gè)個(gè)都是效益源”的生動(dòng)局面。

在集團(tuán)紀(jì)委機(jī)關(guān)各室、黨委巡察辦，集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記姚志勝要求，要牢固樹立帶頭忠實(shí)踐行“兩個(gè)維護(hù)”的政治意識(shí)，圍繞核心、服務(wù)中心、把握重心開展工作的超強(qiáng)意識(shí)，要從此刻起收心、從當(dāng)下再發(fā)力，堅(jiān)定擔(dān)當(dāng)，鞏固并夯實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察及巡察工作高質(zhì)量發(fā)展與集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展、全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展同頻共振的基礎(chǔ)，扭住主題主線，扎實(shí)推進(jìn)、共同開創(chuàng)集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察及巡察工作新局面。

新聞中心是潞安化工集團(tuán)輿論的主陣地、主戰(zhàn)場(chǎng)。2021年，潞安化工集團(tuán)喜迎第一個(gè)春節(jié)，各媒體堅(jiān)守崗位，歷史上首次不休刊、不停播，為集團(tuán)邁好第一步，見到新氣象充分發(fā)揮了輿論引導(dǎo)作用。姚志勝?gòu)?qiáng)調(diào)，要繼續(xù)從黨和企業(yè)的工作全局出發(fā)，以習(xí)近平新時(shí)代新聞工作思想為指導(dǎo)，提升政治站位、大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，深入了解集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型政策理論體系，緊跟重點(diǎn)工作、中心工作，把握好宣傳方向；要強(qiáng)化精益理念，樹立精品意識(shí)，加強(qiáng)人才建設(shè)，形成“拳頭”效應(yīng)，不斷提升新聞產(chǎn)品的質(zhì)量和品位，推出高水平作品，努力打造一流融媒體平臺(tái)。

在王莊煤礦，姚志勝到職工食堂、武裝保衛(wèi)科調(diào)研，要求繼續(xù)做好后勤保障工作，充分發(fā)揮監(jiān)控的技防作用，借助退伍復(fù)轉(zhuǎn)軍人力量，維護(hù)礦區(qū)安全穩(wěn)定；要加強(qiáng)監(jiān)控設(shè)備的維護(hù)，適當(dāng)延長(zhǎng)重點(diǎn)要害場(chǎng)所監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)保存時(shí)間，保存好相關(guān)工作所需資料，為打造“三零”礦區(qū)發(fā)揮積極作用。

在鐵運(yùn)公司，姚志勝要求，要積極探索運(yùn)輸組織最優(yōu)化、效益最大化的新路子，加強(qiáng)裝運(yùn)協(xié)調(diào)，挖掘運(yùn)輸潛力，提升運(yùn)輸效率；要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，實(shí)行精益化管理，增強(qiáng)算賬意識(shí)，降低運(yùn)輸成本；要層層壓實(shí)責(zé)任，改進(jìn)工作作風(fēng)，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，確保各項(xiàng)工作推進(jìn)有力度、落實(shí)見成效。

潞安化工集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理肖亞寧先后深入慈林山煤業(yè)公司夏店煤礦井下綜采工作面、中央變電所及基層隊(duì)組、井口工作站、疫情防控指揮部等地，詳細(xì)了解了井下地質(zhì)防治水、一通三防、瓦斯治理等情況，現(xiàn)場(chǎng)查看了群監(jiān)網(wǎng)員臺(tái)賬、人員入井信息以及疫情管控臺(tái)賬，了解了女工協(xié)管工作流程、津貼發(fā)放、疫情管理等情況，并就安全生產(chǎn)、疫情防控、節(jié)后收心、“算賬文化”等工作提出了具體要求。肖亞寧希望，群監(jiān)網(wǎng)員、女工協(xié)管充分發(fā)揮后勤保障作用，充分融入到安全生產(chǎn)工作中。他強(qiáng)調(diào)，要高度重視安全生產(chǎn)工作，繃緊安全弦，守住安全生產(chǎn)防線，在保障安全生產(chǎn)的前提下構(gòu)建企業(yè)“算賬文化”，真正將“算賬文化”思想宣傳到位，將“算賬文化”與職工利益掛鉤，做到“人人都是經(jīng)營(yíng)者，個(gè)個(gè)都是效益源”，真正把“干毛巾擰出水來”，為企業(yè)創(chuàng)造最大效益。

潞安化工集團(tuán)副總經(jīng)理吳有增深入華潤(rùn)煤業(yè)、夏店煤礦等地對(duì)疫情防控工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。吳有增詳細(xì)了解了疫情防控工作所采取的管控措施、在崗人員日常防控舉措等方面情況。吳有增要求，要堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主，引導(dǎo)員工從“節(jié)日狀態(tài)”回歸到“工作狀態(tài)”，時(shí)刻繃緊安全弦，抓好節(jié)后安全生產(chǎn)工作；要有序組織生產(chǎn)，抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，盡最大努力提升綜采工作面生產(chǎn)回收率；要關(guān)心員工生活問題，做好員工后勤服務(wù)保障，幫助員工解決好生產(chǎn)生活困難；要堅(jiān)持疫情防控工作不放松，認(rèn)真做好返礦返工人員的排查登記；要高標(biāo)準(zhǔn)開展好管理提升，繼續(xù)下大力氣推進(jìn)“算賬文化”，努力降低生產(chǎn)成本，不折不扣落實(shí)好企業(yè)降本增效、減員增效、提效增效工作。

在五陽(yáng)煤礦，潞安化工集團(tuán)副總經(jīng)理王強(qiáng)聽取了該礦推行精益化管理工作的情況匯報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)查看了“結(jié)算服務(wù)中心、供應(yīng)服務(wù)中心、制作加工中心”的運(yùn)行流程。王強(qiáng)指出，要圍繞“算賬文化”，進(jìn)一步創(chuàng)新思維、拓寬視野、開闊思路，繼續(xù)往深度走、往實(shí)處做；要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，最大限度節(jié)支降耗，最大程度降本增效、提質(zhì)增效；要圍繞項(xiàng)目管理，以生產(chǎn)精益為核心，在采掘設(shè)計(jì)、水平延伸、瓦斯抽采等方面，算細(xì)賬、細(xì)算賬，算投入產(chǎn)出賬，以最小的投入實(shí)現(xiàn)效益最大化；要圍繞集約高效降本，將提高工作效率和降本增效有機(jī)融合，超前考慮精益生產(chǎn)，構(gòu)建高效輔助運(yùn)輸系統(tǒng)；要圍繞增效開展銷售，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以用戶滿意為宗旨，實(shí)行分品種銷售，在保證煤炭質(zhì)量的情況下，實(shí)現(xiàn)效益最大化；要圍繞破解難題正激勵(lì)，堅(jiān)持“問題導(dǎo)向、實(shí)踐導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向”，在經(jīng)營(yíng)管控上出新招、強(qiáng)激勵(lì)，提升干部員工的創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力，著力解決工作中的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，進(jìn)一步將各項(xiàng)工作做細(xì)、做深、做實(shí)。

在潞安煤基精細(xì)化學(xué)品公司，潞安化工集團(tuán)副總經(jīng)理崔樹江、馬軍祥一行深入車間班組，詳細(xì)了解了該公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，仔細(xì)查看了裝置運(yùn)行狀況，逐一詢問了該公司生產(chǎn)、效益、用工、能耗、資金等方面情況。

崔樹江強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持利益最大化原則，樹立算賬意識(shí)，培育“算賬文化”，形成“開源節(jié)流、增收節(jié)支、精打細(xì)算、過緊日子”的工作思路；樹立“基層車間和班組是成本單元”的理念，強(qiáng)化成本、支出管控，盤活各類資源，開拓發(fā)展新渠道，深挖盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，盡快形成“處處控成本、時(shí)時(shí)講增效、人人會(huì)算賬、事事都算賬”的局面。

馬軍祥要求，要引導(dǎo)全員樹立算賬意識(shí)、成本概念，不斷摸索經(jīng)驗(yàn)規(guī)律，進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)管理，精準(zhǔn)量化控制成本，合理有效降低成本；要列出成本結(jié)構(gòu)構(gòu)成清單，細(xì)化管控，大力開展工藝流程創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)降本增效舉措，向改革要利潤(rùn)，向管理要效益，人人學(xué)會(huì)算賬，真正實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的創(chuàng)收增效。

在郭莊煤業(yè)，潞安化工集團(tuán)副總經(jīng)理呂維赟一行深入5301工作面，現(xiàn)場(chǎng)查看了各系統(tǒng)安全生產(chǎn)情況。呂維赟指出，構(gòu)建“算賬文化”的實(shí)質(zhì)就是推動(dòng)精益管理落地、落細(xì)、落小。要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過構(gòu)建“算賬文化”，推行精益管理，打造管理新模式，提升經(jīng)營(yíng)水平和盈利能力，實(shí)現(xiàn)管理體系再造。要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本管理、項(xiàng)目管理等方面，將“算賬文化”融入到減人提效、提效增效、降本增效各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)工作，積極推進(jìn)“自動(dòng)化減人、智能化換人”，切實(shí)提高安全集約高效生產(chǎn)水平。

在古城煤礦，潞安化工集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師毛永紅深入供應(yīng)部和機(jī)電部庫(kù)房、選煤廠、鐵路運(yùn)煤專線等場(chǎng)所實(shí)地考察。毛永紅指出，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)觀念、定方向、明責(zé)任、強(qiáng)管理，堅(jiān)定不移地以效益為導(dǎo)向，以盈利為中心，打造全員化落實(shí)、全鏈條價(jià)值流的精益化管理新模式，持續(xù)推動(dòng)“算賬文化”往深里走、往實(shí)里抓，促進(jìn)效益化可持續(xù)發(fā)展；要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，將創(chuàng)造價(jià)值和提升效益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以身作則，樹降本增效的榜樣，做實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)谋砺?；要?qiáng)化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，不斷查找差距、激發(fā)潛能，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)管理水平；要立足崗位降本增效，實(shí)現(xiàn)人人都要降成本、處處都能增效益，助推礦井效益化可持續(xù)發(fā)展。

在王莊煤礦，潞安化工集團(tuán)總會(huì)計(jì)師徐海東對(duì)該礦財(cái)務(wù)基本情況、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成及算賬情況等進(jìn)行了督導(dǎo)。徐海東強(qiáng)調(diào)，要積極踐行新發(fā)展理念，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，以“變”字為先，全面提升發(fā)展“加速度”，全面落實(shí)“以真金白銀論英雄”；要以效益為中心，謀劃好今年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)完成措施，科學(xué)組織好生產(chǎn)，提高全員生產(chǎn)效率，并抓好“全面預(yù)算”，堅(jiān)持干前算，干中算，干后算，精準(zhǔn)發(fā)力、持續(xù)加力，促進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)流程盡快出成果、見效益；要做好、做優(yōu)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)、全面預(yù)算、指標(biāo)分解、明確責(zé)任，形成層次清晰、權(quán)責(zé)明確、流程合理、科學(xué)高效的運(yùn)行機(jī)制。

初心如磐，使命在肩。新的一年，我們要強(qiáng)化機(jī)遇意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹牢系統(tǒng)觀念，堅(jiān)定必勝信心，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，統(tǒng)籌改革和高質(zhì)量發(fā)展，辦好自己的事，以一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)、風(fēng)雨無(wú)阻的精神狀態(tài)，永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，乘勢(shì)而上開啟新的征程。

人勤不負(fù)好春光。我們堅(jiān)信，新的一年，通過全體干部員工的攜手奮進(jìn)，潞安化工集團(tuán)一定能夠?qū)崿F(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加規(guī)范、更為和諧、更可持續(xù)的發(fā)展和跨越！