“回家是冒險，錢包還會扁；過年在立白，盡享一家親！”“與其返鄉(xiāng)隔離十四天，不如留下多賺幾千”“春風十里不如有你，立白過年有驚喜！”……

近日立白集團各大生產(chǎn)基地，都掛上了倡導員工留下過年的大紅橫幅。立白集團黨委書記、副總裁許曉東接受記者采訪時表示，為支持國家疫情防控，立白已向外來務工人員比較集中的生產(chǎn)中心發(fā)放留在當?shù)剡^年倡議書，提前對員工進行宣導和講解，制定留在當?shù)剡^年人員的激勵政策，如設置堅守崗位獎等。同時做好留守人員春節(jié)期間的生活、娛樂保障工作，讓員工切身感受到雖身在外地，但一樣能夠感受到家庭般的溫暖和節(jié)日的氛圍。

2億元消毒除菌產(chǎn)品馳援全國2000多家定點醫(yī)院

倡導外來務工人員比較集中的生產(chǎn)中心員工留下過年，只是立白集團支持全國抗疫的一個縮影。近日中國光彩事業(yè)促進會第六次會員代表大會暨全國抗擊新冠肺炎疫情民營經(jīng)濟先進個人表彰大會在京舉行。因疫情期間立白集團的主動作為、勇?lián)熑?，立白集團董事長陳凱旋在表彰大會上榮獲由中央統(tǒng)戰(zhàn)部、工業(yè)和信息化部、市場監(jiān)督管理總局和全國工商聯(lián)聯(lián)合頒發(fā)的“全國抗擊新冠肺炎疫情民營經(jīng)濟先進個人”榮譽。

陳凱旋說：“立信、立責、立質(zhì)、立真、立先，是立白集團的核心價值觀，也是立白集團倡導的正能量。”立白集團在此次新冠肺炎疫情中沖鋒在前，充分顯示出民族企業(yè)的責任與擔當，正是立白品牌價值觀的內(nèi)涵延續(xù)。

在陳凱旋帶領下，自2020年春節(jié)期間，截至3月15日，不到兩個月的時間，1萬多名立白員工和610個立白品牌服務商團隊放棄假期，日夜趕工，在全國物流公司已經(jīng)休假停運的情況下，調(diào)動1000多輛物流配送車輛，馳援363座城市、2000多家定點收治醫(yī)院，總計捐贈了價值2億元、1萬多噸消毒除菌產(chǎn)品。這批抗疫物資，是疫情期間中國紅十字會總會接收到的最大一筆社會捐贈，為一線抗擊疫情的數(shù)萬醫(yī)護人員提供強力保障。

打造具有立白特色的“一家親”黨建工作模式

從抗疫馳援到留下過年，顯示了立白集團自上至下的強大凝聚力，上述種種，都要歸功于其獨特的“一家親文化”建設。

早在2001年，立白集團就成立了黨組織，到現(xiàn)在開展黨建工作已經(jīng)有20個年頭，成為全國最具影響力的非公企業(yè)先進黨組織之一，同時還打造出了具有立白特色的“一家親”黨建工作模式。

以黨建融合企業(yè)文化的建設，以企業(yè)文化推動品牌的活力和內(nèi)生動力，黨組織更有活力，企業(yè)文化也得到了更多的理解和認可。 黨建工作與企業(yè)文化相融合，立白形成了根深蒂固的“家”文化，對于企業(yè)社會責任的定義也愈加寬泛——從員工個人的“小家”，到企業(yè)這個“大家”，再到社會和國家，都是“家文化”的著力方向?！安还苁菃T工，還是合作伙伴、上游的供應商、下游的品牌服務商等等，立白都拿他們當做一家人來看待，‘家文化’是立白企業(yè)文化的核心?！?許曉東說，“立白已經(jīng)實現(xiàn)了黨組織和企業(yè)互促互進的良性生態(tài)循環(huán)?！?/p>

構(gòu)建全方位鏈接消費者觸點的“綠色消費生態(tài)+”時代

“立白能夠有今天，首先要感謝改革開放的好政策，感謝政府給企業(yè)創(chuàng)造良好穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，感謝千千萬萬消費者的支持。立白集團一定要回報黨和國家，回報社會和消費者?！闭潜е@種信念，在董事長陳凱旋的支持下，許曉東堅持把黨建工作與企業(yè)文化進行結(jié)合。

在廣州市芳村的珠江畔，立白中心臨江而立。隔江相望，對面是頗有歷史的白天鵝賓館和黃沙碼頭，這里是立白集團的總部。自1994年在廣州正式成立以來，經(jīng)過26年的發(fā)展，立白集團已成長為一家年銷量超200億元，擁有30家子公司和分公司、9家生產(chǎn)基地、超過600家供應商，1000家經(jīng)銷商和120萬零售終端的巨型航母。立白集團目前洗滌劑銷量全國第一、世界第四， 形成了“立白”“好爸爸”“藍天六必治”等涵蓋織物洗護、餐具清潔、口腔護理優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的品牌矩陣，“不傷手的立白”朗朗上口廣告詞更是為全國消費者所熟知。

“產(chǎn)品過硬是立白的傳家寶，也是品牌立足的根本。”許曉東說，立白集團一直堅持生產(chǎn)有質(zhì)量的產(chǎn)品，環(huán)保的管理理念貫穿了整個產(chǎn)品的生命周期。2019年，在“立白集團戰(zhàn)略升級暨25周年慶典大會”上，立白集團首次對外發(fā)布了“綠色消費生態(tài)+”戰(zhàn)略，以包括“新平臺”“新營銷”“新研發(fā)”“新品牌”等在內(nèi)的幾大部署，構(gòu)建全方位鏈接消費者觸點的“綠色消費生態(tài)+”時代。

許曉東表示，從最早的原材料配方研發(fā)，再到生產(chǎn)、物流等過程，立白集團都致力于減少對環(huán)境的影響。“我們生產(chǎn)工廠處理過后的水設置可以養(yǎng)金魚”。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型貫穿以消費者需求為核心的全價值鏈

近年，隨著市場的快速發(fā)展，立白集團也與時俱進進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。得益于集團內(nèi)的數(shù)字智能化工作平臺“嘟嘟”，立白集團的品牌服務商、銷售團隊、物流司機以及上萬名導購和業(yè)務員實現(xiàn)了實時互聯(lián)。此次對新冠肺炎疫情的捐贈行動，立白集團啟用了大數(shù)據(jù)，第一時間搜集到了企業(yè)合作過的物流車輛信息，并對整個物資運送過程進行了科學系統(tǒng)的安排。

疫情以來，數(shù)字化助力企業(yè)上下游復工復產(chǎn)，“以前品牌服務商開一場線下訂購會，當場有100多萬元就已經(jīng)很厲害了，需要開很多場。2020年通過線上訂購會，有一個服務商一場會最高可以達到上千萬元的量。”而在立白集團總裁陳澤濱提出“全面做直播”大方向下，數(shù)字化團隊快速地利用直播幫助品牌服務商全面開花。

立白集團已經(jīng)從單點業(yè)務的數(shù)字化，轉(zhuǎn)向全鏈條、全生態(tài)數(shù)字化。許曉東說，立白集團希望通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對外更好地連接消費者，對內(nèi)實行精細化運營，貫穿以消費者需求為核心的全價值鏈。

“我們的愿景是‘世界名牌，百年立白’，立白集團是一家有責任感的企業(yè)。立白集團在疫情期間，以實際行動履行了一個國民企業(yè)應該做到的社會責任?！痹S曉東說，2021年是“十四五”開局之年，也是中國共產(chǎn)黨成立100周年，站在全新的征程上， 立白集團會繼續(xù)發(fā)揮龍頭企業(yè)的作用， 不斷在各個領域扛起擔當社會責任，讓員工受益，讓消費者信任，讓國家自豪，成為真正的大國品牌。